主题：【原创】给西西河河神的几点建议 -- 梁东

响应司马兄台的号召，端个刚出屉的包子。

一、文化需要有人认同和欣赏，但不能吆喝着卖，欲速则不达；

文化性不仅是西西河的特色，也是创建的初衷和根本，它有着较强的定向性。瞬间流量很好看，但不是最重要的，粘性积累和持续性是最重要的，否则就会变成“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。

以相声界为例，国内目前最火的相声团体是郭德刚领衔的“德云社”，很多人都认为这个“草根相声”的代表是一夜暴富，但却忽略了他们整整十年如一日的不懈耕耘。

因此上，我认为这是个持久战，不能急。没有人喜欢夹生饭，就算是饿了三天的也不例外，更何况文化不是管饱的。

在西西河，原创者是西瓜，不能为了尽快收获西瓜而改种芝麻。

二、西西河需要大牛，也需要大鳄，生存与发展并重；

西西河的大牛是散养的，是因为这里水清草肥，环境宜人，但这里还没有形成系统的养大牛机制，所以大牛在这里可遇而不可求。

求大牛不能生搬硬套。大牛不能催肥，更不能像捕鸟一样以大牛诱大牛，关键是在保持现有优质草场的基础上，将更多资源投入到草场开发和建设中，以此吸引更多的小牛小羊。大牛始从小牛起，适合小牛的生存环境，才有可能在不远的将来出栏大牛。

不知道广告是否为网站经营的唯一出路，但文化网站总是应该和门户类及资讯类网站有些差别。即使有，也应该具有一定的关联性。不能说为了振兴京剧，就来个“妇@洁”杯大奖赛，总是感觉味道不正。餐馆里不会有脚气药的广告，文化网站的广告，无论从品牌到内容，也应该有些文化味道才对。

西西河的大鳄是各大企业吗？是广告赞助商吗？是有钱人吗？我的答案是否！这些不是西西河的大鳄。西西河的大鳄首先要对中国的文化有兴趣，是有宣传推广中国文化意愿，并且有能力进行宣传推广的人。

因为夫人的工作关系，知道了日本有一个叫深见东洲的人。他有自己的实体公司，是合唱团成员，是交响乐队指挥，出演能剧，也是美术家，同时也是日本世界艺术振兴协会会长。他赞助了中国的很多文化项目和活动，包括世界大学生中文比赛、儒学基金项目、儿童基金会项目、中国造型与表演艺术成就奖等等，并在日本积极推广中国的传统京剧。

除了这些对中国文化有着浓厚兴趣的外国人，我们自己也有很多潜力人士。改革开放二十多年了，中国的海外留学生不下几十万，绝大多数在国外定居，但他们的根还是在中国，他们自身有需要，尤其在子女教育方面，同时也有一定的能力来资助中国文化在海外的宣传推广。

当然，寻找他们不比大海捞针更容易，但做就比不做更有机会。

三、组织得当，管理高效，铁手兄需要众多的好汉帮助；

铁手兄白手起家，将西西河一直拓展到今天的局面，实属不易，值得钦佩！

但家大业大，持续发展的局面将更加复杂。一个人事无巨细的管理起来，无论从时间、精力、体力方面都会心有余而力不足，因此建议组建正式的管理团队，战略管理、内容审核、资金吸纳、对外推广专人负责各司其责，发挥众多大牛的强项，将一人拉车大家坐的局面变成众人划桨向前冲，还有什么风浪是不可战胜的?

四、内引外联，双向沟通，做文化交流的平台；

西西河是个看得见风景的房间，我们不仅要让定居外海的国人保持与中文文化的联系，同时也要向国内更多的人士展现我们在海外见到、听到的，破他们脑海中的误区，解他们心中的疑惑，同样的事情，一百个人就会有一百种看法和观点，个性化的发展源于多样性，我们不是留学问题问讯处，但可以是个展现世界文化的小舞台。

五、铁打的营盘流水的冰，让西西河成为冰川，在文化长河中留下独特的印记；

江山代有才人出，人过留名，雁过留声。

养牛总是要出栏的，能自己独立著书立传的实属寥寥，西西河票友们的自娱自乐同样有自己的观众，如何给这些朋友们留下一些过来人的经历和感触，我们当仁不让，也能让更多的西西河友有机会浮出水面。

六、几点具体建议，抛砖引玉：

1、执行内紧外松的原则，内部管理成立董事会，外部平台依然保持足够的开放性及多样性；

2、是否可以考虑内部基金会的方式，多少不限，有无不限，不强求，不拒绝，不放弃绝对控制权；

3、主动出击，吸纳多方资源参与建设及推广；

4、扩大宣传推广面，将国内客流量作为长期目标，根据阶段性目标作相应的宣传推广计划；

5、组建内部评审委员会，定期将精华内容分门别类，集中印刷出版，做成《西西河文摘》；

6、慎重选择刊登广告，确保广告的形式与内容符合西西河的自有特性；

7、坚持原创，坚持自我经营，护根固本。

• 【说明】西西河要做大，怎么做大？之二。兼澄清一些误解
• 【文摘】西西河认证制度的补充资料：我的笔记
• 西西河的proposal：社团版
• 萨苏兄：文化市场，最不重要、含金量最低的因素是什么
• 顶！俺没有做过网站，但有几点拙见，供各位斧正。