主题：【原创】说说我所知道的一些浙江小老板的创业发家史(二) -- 月色溶溶

做服装这样的企业,尤其是上一定规模的服装企业,最要紧不是单位利润多少,而是货如轮转.做小企业是拼的吃苦,做中企是做市场定位,企业要做大能限制他们的就是政策与政治(这个是题外话,不多说).企业做到一定程度,机器土地还有人工等等每天都要计较成本.一天机器不运转,一天就是巨额亏损.所以,在各种服装中都有各自特点的旺季和淡季.有所谓,一季挣一年,三季养一季的说法.所以在正常的服装价格,就有一种常见的做法,这个就是折价.这个也是很多城市里,尤其是大城市里经常有的服装折扣就是这样折价的服装.恰好我一个好朋友就是专门经营各种服装卖场折价服装生意的.具体的方式方法多种多样,竞争也是非常激烈.还有,您在正文里提到的设计师,到加工作坊再到服装企业的模式前几年就已经进入饱和竞争的阶段.就我前面做折价服装的朋友,由于开始萌生做自己服装厂的念头,一计算对我感慨一句话:现在想自己做一家服装厂要想站住脚就需要2准备5万亏损,如果想做自主品牌则需要200万的资本为铺垫.呵呵,现在在服装领域已经不是赤手空拳打天下的时代了.