主题：【原创】黑窑四题 -- 抱朴仙人

当然这个品牌虽然不是百年老店，但自六十多年前将罗刹人的股份清洗出去后，一度貌似对当年４万万用户的市场完全掌控。

考虑到如今的执行官们也系当年的消费者，因而未必会丢掉当年全心全意为客户服务的公司文化。

虽然部分营销人员不知是否学习了五千年前某公司的策略，竟能要求客户，在鼓脏了的时候用自己的血洗，在纸没了的时候用自己的皮印——可终究不像是整个公司都准备这么干。

回到中文说明书上，基本可将不配中文说明书的先放一边不提了。

而配中文说明书的几家竞争对手，一来手下败将居多，公司形象未必好哪去；二来在军火产品的生意方面，解放牌的产品还是有着不可动摇优势的品牌——所以这些现存的竞争对手基本可不去考虑。

公司现在的任务，国际上扩张市场介个命题太大，且先不表。另一个应当是公司文化创新，避免在已有市场内产生竞争对手。

当年公司一度以“白猫公主”牌给许多产品提价，大致物美则价高，也籍此完成公司生产线和产品类别的升级；现如今作出规模了，该是以“黑猫警长”牌出击市场，搞点降价，确保客户群忠诚度的时候了。

比较苦恼的问题可能是，公司在一块市场形成垄断后，在更新、增加公司可供选择的产品方面，往往裹足不前（介个不知是否为您所指的自由度问题？）——直如我很鄙视的一个街区的垄断性超市有时找不着我爱吃的橘子糖——这种情形，貌似公司现在试图用每个地区、每种行当开二个以上分公司的法子来解决——总体思路大概是不错的。

但据我所知，凡是个公司跑到一个地方整出二家以上合作公司，摆平这个地区的事都系很麻烦滴——所以集团现在大概只有摸着石头过海的讲。

另一方面：偶系不大肯定系否要将销售员们的竞争机制，搞成啥子“超级推销”之类的娱乐节目——介个貌似有个鸡爪岛上的百年企业正在试验，效果据说是不大好，已流失不少中文市场的客户了

以上闲聊，敬请斧正以砖。