主题：【懒虫的重要成长】工作第2周汇报，兼重要启示。 -- 大懒虫1号

让你负责一个部门的时候，就知道管理工作/领导力有多重要了。还是自觉地学习管理能力比较重要，其实管理不是管制别人，而是在理解大局理解别人的基础上，管理好自己，尽力发挥本部门的最佳力量。说虚一点是艺术，其实实行起来是实在的，不讲虚的，是以理解和技术为基础的。

不过这在事业单位更为明显，我几个朋友有这方面困绕的都是在事业单位，那里人际关系是最最最麻烦的课题。主题帖中提到的这个还好，技术要求特别明确，并且已经做了几年部门主任了，大领导换了后有了重用的机会。而另外有两个，分别在两个不同的事业单位的，前不久都有机会升迁却主动放弃了，原因或是不愿意去当领导，或是担心搞不好复杂的人际关系会很郁闷，结果呢，他们放弃了，而部门中另一个很。。。的人爬上去占了位置，横行霸道，欺软怕硬，媚上欺下，于是，他们反而比不升迁之前更为郁闷数倍，怪谁？