主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克

时光倒回1990年，在台州的一户普通人家，叶家老父亲，用自己的一点积蓄购置了五台普通车床，雇佣了包括自己在内的四、五个工人，进行小作坊式的生产，产品是低档的“翻砂类阀门”。无奈叶父之前一直在政府部门做会计师，转行自己创业终究是力不从心，所以最后便决定将仅有的5台车床的小企业转交给儿子，自己只做一点辅助工作，实际上是退休了。

叶家的两个儿子，大儿子高中毕业后就开始在外跑，主要是从事烟酒等贸易经营；小儿子一直在玉环的某个工厂打工，对于企业经营并没有太大的兴趣。叶父两相权衡后，慎重选择了大儿子回家帮助自己。

“那时，父亲给的，自己根本就看不上。但毕竟也是有发展前途的产业，再说自己经商亏损又有大约十万的负债，听了家人和亲戚的劝说也就回家做了。”如今说起这话的叶老大，当时也自有一番说不出的苦衷。

图一 叶父创业时的老宅

事实的确如此，90年代初的镇上，他们是第一家做这类阀门生意的，单子基本都靠朋友熟人介绍。一旦接到单子，就要日夜赶工，而且大单根本不可能接到。据了解，由于当时企业小，没有明确的分工，老板事事都需要亲力亲为，进行严格监督，根本谈不上什么规范的企业管理。

那时玉环的阀门利润基本保持在7％～10％左右，相对于今天的4％～5％要高出一截。于是92年起叶老大就开始向亲戚朋友融资，购置机器，扩大生产以接到大定单，同时利用所获利润加盖了生产车间及仓库。至93年老二叶福贵加入企业运营时，工厂已有十二台机器、三间达120m2的厂房，年产值达二、三十万元。

“当时给兄弟安排的是财务这块事情，财务毕竟还是自家人可信任些，盈亏都是自己的！”起初，叶老二一切听从兄弟的安排，在兄弟俩合作的日子里，他同时也逐渐由财务管理方面成为生产管理能手。但叶老二并不愿意只是呆在公司里，经常要求与老大一起外出洽谈生意，了解市场行情。