主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克
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道出了
小企业的起步：自家厂房、借钱买设备、熟人介绍产销售。
市场定位：老大定位毛利高、产量小产品，老二定位毛利低、产量大产品
不同发展策略：老大稳健、老二激进。这其实没什么好坏之分。
风险控制： 低负债扩张对高负债扩张，引进股东的不同考虑，关系干股，损失承担。
道德成本：便宜买地的后遗症。
合伙人关系：老大、老二意见分歧，还有分家。
技术创新： 自制检测设备。
其实很多选择都是一种均衡，你不能说老二选的市场有错，而便宜买地更是给公司节约了大量的资本支出、和现金流。只是综合算起来，他把自己的资金链绷得太紧了。
这是小企业起步的简明教科书啊。赞楼主一个。
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🙂但是做大也是绝路 1 无事笑三声 字434 2008-05-05 13:15:37
🙂任何国家，任何企业都是这样 纪琮 字16 2008-05-06 08:12:57
🙂好文。篇篇送花。 草纹 字0 2008-05-05 07:28:56
🙂精品、精品
🙂浙江有个特点就是一个地方有一个地方的主打产品，很容易形成规模优势 轩辕斩 字0 2008-05-04 05:58:59
🙂【原创】外一篇：台州的崛起 18 捷克 字1083 2008-05-04 05:29:24
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🙂有多少台州厂家开始用上三轴、四轴和五轴加工中心？ PBS 字86 2008-05-04 22:59:11