主题：【原创】苹果股价10年变化探因（一） -- roy7255

Apple是一个超级 Anal 的 Control Freak，它从来都是，这可能是完美主义者必然的缺陷，即使SJ不在了，它也决不可能容忍外包这种生产模式，工厂可以用别人的，但专利设计品控一定要自己攥紧。目前为止，Apple 还没有外包过完整的软硬件产品，就连全美国都发包给印度的电话支持，它都最终决定宁愿承受高昂的运营费用而不外包 ( 当然收获是高到BT的售后服务满意度 )

当然苹果确实也不是个 GE 式的摊煎饼公司，对于主营业务会不断的进行权衡取舍，当某项业务它认为自己不再具有优势或者利润空间不大的时候，它的选择会是直接退出——今年初它刚停止了自己的 Xserve RAID 产品线，并在 Apple Online Store 上推荐第三方 Promise VTrak 系列的 RAID产品与自己的 Xsan 网络存储架构配套使用。

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关于Apple的战略，我想还有很重要的一点楼主没有提到，那就是Apple对于创意产业领域自身存在感的强烈渴求。

我之前曾经提到过，Apple在九十年代之所以能够大难不死，很重要的原因就在于核心用户粘着性超强，其中除了教育领域之外，最大的一个用户群体便是创意产业的行业用户，在90年代特指平面出版业用户，Apple惊魂未定发现自己的命运竟寄托在另外一家公司Adobe对自己的支持态度上（90年代Adobe对于Mac OS特有技术架构的懈怠态度，无疑让Apple十分不满和后怕），从此它的软件部门就开始了高端行业软件的大突破（或者说大收购）

最耀眼的自然是Final Cut家族，它其实跟Adobe公司脱不了千丝万缕的联系，可是就是它短短几年之内占领了影视后制大半的江山，把Adobe的同类产品( Premiere )逼到了无关紧要的地步，02年更是收购Shake插件并宣布OS X平台独占，然后发布Motion组件进一步加强Final Cut的垄断地位，到今天Final Cut Studio + Server已经成了视频采编后制特效一系列工作的巨无霸软件环境，类似Office在办公，CS在平面出版方面的地位了。

音乐制作领域也是Apple的传统强势地盘，基于同样的理由，业界领袖Logic (另一个重量级选手是SONY的Acid Pro, Adobe在此领域无影响力，收购的Audition与前两者相比只是玩具) 也顺利被Apple收入囊中，并立即停止对Windows平台的支援，而基于Logic 引擎的轻量级音乐制作软件GarageBand作为iLife组件推出，就顺理成章了。

Photoshop的地位短期内无可撼动，但Apple仍然在图片处理领域找到了突破口，Aperture这个面对专业摄影师对RAW文件进行后期处理的软件从发布就让Adobe感到了相当的压力，今年初的Aperture 2.1版更是好评如潮，Apple并为Aperture开放了无与伦比的插件API，用一位软件开发者的原话来形容就是: It’s Cocoa. (!) 强大，高效，与操作系统无缝集成，Apple很明显是要将Aperture塑造为新的业界标准。

在iPod + iTunes大获成功之后，业界曾传言Apple将会逐渐淡出直接利润并不丰厚的专业软件领域。而我的看法是，它不但不会主动退出，还会使用相当的资源来保证和扩大自己的领先优势，Apple是软硬结合的平台厂商，不会因为局部盈利能力的不足而破坏整体的竞争力，甚至激进一点说，如果有必要，Apple会考虑收购Adobe。

Bottom Line: 高端行业软件是 Apple 价值链上相当重要的一环，它承担着Apple主业保险绳的角色，创意行业的特点给Apple品牌带来了极正面的形象，并且构成了Apple创造生活方式的产品策略的文化基因。

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