主题:【原创】兔子的尾巴 -- 晨枫
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外方工程师到中国工厂轮换,三年一轮,这里面多少时间是用在熟悉本地和建立交流上?除非他们根本没有中国工程师帮忙,否则这些东西都是学得会的,不是巫术,看久了,看都看会了。这么说吧,很多公司都有licensing,出售技术,负责技术指导,包括派人帮助开工甚至运转,用户有问题帮助解决,除了初始售价,每年收royalty。我们公司也有。但licensing的技术90%以上来自公司在本土的工厂,事实上,licensing通常都是和公司的“老大”工厂连着的,至少在一开始的时候是这样。跨国公司的远程制造实际上相当于公司内部的licensing,不收royalty而已,实际上还是很隔膜的。还是回到原来的问题:如果公司放弃自己的实际制造,依靠licensee反馈,这就是坐吃山空,日子长不了的。
我们也别争了,给他个10年再看吧。我对这种远程制造经验不看好。
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🙂现在好多跨国公司的策略是 1 波波粥 字130 2008-06-27 17:32:25
🙂这是一厢情愿 2 晨枫 字381 2008-06-27 18:46:34
😁看来看到的东西还是有差距的 1 波波粥 字277 2008-06-28 02:17:56
🙂霍霍,真是有差距啊
🙂some moved R&D jack 字63 2008-06-27 17:35:49
🙂其实但就我所见(汽车产业)而言 波波粥 字119 2008-06-27 17:46:12
🙂有的 但是不多 凌霄 字50 2008-06-27 23:02:35
🙂some did, some did not. jack 字0 2008-06-27 17:48:12