主题：【原创】有数-精耕细作之六 -- 三叶虫

在国内西西河上不去了,用代理上了也不能登陆,我的这个系列借在国外出差的机会才能继续发了.心里挺不是滋味,不知道说什么好.

“有数”是一句俺们当地的话，说某个人“有数”的意思是称赞这个人心里清楚，说对某事“有数”是指对这个事有把握。我们今天说的就是，无论在做人还是做事上，我们都要做到有数。

根据我个人的经验，现在大部分（大部分的意思是超过90%）的人都不能算做是有数的人，对自己做的事也算不上有数，这么说大家如果不服气可以做一个对自己的测试，用笔写下你对自己要达到什么样的生活目标（还有你打算如何做到）或者你今年的工作目标（还有你打算如何做到），如果写出来的东西不是你现琢磨出来的，恭喜你，你是不多的“有数”的人，珍贵程度虽比不上大熊猫，但“谓之差不多，也就没有什么语病了”。

有人说，这有什么了不起，有数的意思不就是要有目标吗？目标管理在管理学上早就有了，大把书可以买。不错，目标是体现有数的一个方面，重要的方面还有如何落实，更重要的是你信得过自己能够去落实，最最重要的是即使一时做不到，也不对自己产生怀疑，也不放弃自己的目标（听起来意思是自信嘛）。这个是一步比一步难的，大家可以慢慢体会。

看起来象老生常谈，我时时在想，这些这么简单的道理为什么重复了几千年还在重复？现在渐渐明白有两个原因，一是道理虽然简单但大家都不容易做到，所以需要不断重复；二是从听说到明白到能按照这些老生常谈去做需要一个漫长的过程，有的时候甚至需要一个人一生的时间，这时候他（她）自己只有把希望寄托在后人身上了，所以我们就从自己的父母辈甚至祖父母辈那里听到他们不断地重复这些让我们耳朵起茧的道理。

如何做到有数？其实起点最重要也最关键，一旦有了确切的目标，人的潜力是不可估量的。所以起点最重要，过程反而不担心。起点在哪里，首先要有目标，其次对自己要有信心，不能因为有挫折就改变或放弃目标。

我自己的管理过程也经历了一些阶段，第一个阶段是注重过程，就是关注大家是不是努力，对于结果是不太在意的，所以很多人就关注我在不在公司，在公司就要表现的好些，不在就可以自由些。第二个阶段是结果，以成败论英雄，但往往发现等到结果出来的时候再管就晚了。第三个阶段又从头开始，就是布置任务前看大家有没有数，只有雄心没有数的人的，是不可能把工作干好，领导让干啥就干啥，领导让咋干就咋干的人是不能适应现在纷繁多变的市场形势的。不光要知道干啥，还要知道咋干。看到这里有人要问了，那都要这样了还要领导干啥？领导就是不光要发现有数的人，还要把没数的人变成有数的，这个担子也不轻吧。

• 【原创】做实验乎，做研究乎