主题：【原创】垮掉的财政平衡 -- 万里风中虎

对付监督和批评，老美的办法就是建立流程。流程是有生命的，每一次attack都会使它更加坚固，更加繁琐，更加低效，使匪夷所思的成为合理的。

举个例子，我个人是搞移动通信的，98年在国内，中国电信扩容上百个载频只需一份spreadsheet+10几个工程师一周的时间。2001年我到美国，发现它们的运营商每加一个载频需要填一个有3个task的workorder,这个workorder差不多要经过5-6个部门大约一个月的时间，效率低了好几倍，好处是责任清晰，目的是防止投资错误。2008当我再次见到这个流程的时候，它已经发展成一个拥有43个task的workorder,流程之繁琐已经不是我可以理解的了。这个效率极低的流程可以抵御一切监督和批评。但是对投资的精度丝毫没有帮助，而消耗在流程中的钱足已经购买数倍的设备了。（印度工程师往往对建立和使用这样的流程情有独钟。）