主题：【原创】IT业的人道 -- 华恩
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不是科研本身的问题。科研和开发的结合在很多欧美企业都做得很不错。但是科研和开发的结合，是在科研和开发部门的分工前提之下的协作。工业实验室里面，成功的例子，以前有贝尔实验室，施乐的PARC，以及现在依然很活跃的IBM Research，MS Research，HP Labs 和新军Google Labs
一个合理的分工体系，以及企业内部充分的协作，是一个优秀企业必须具备的体制。然而，很多国内企业，更多的是像一个很多小作坊的集合。每组人都是孤军作战，其他部门的，不过来拆台就很不错了。
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🙂主要问题还是研和发不分家 1 zhonghm 字218 2008-09-14 02:01:06
🙂管理者应该分出一部分人做先锋，专门先行解决技术 华恩 字0 2008-10-02 04:17:28
🙂只研不发出来的会是什么东西. 河蚌 字127 2008-09-18 19:42:14
🙂你说的是中国科研体制的问题
🙂员工需要更多的休假 波波粥 字22 2008-09-14 00:53:33
🙂个人觉得，还是提高技术，以此为砝码 华恩 字17 2008-10-02 04:26:41
🙂我有时候很想不通为啥这些家伙要跳楼? 隆飞 字164 2008-09-13 23:42:25
🙂做研发压力实在是很大 2 波波粥 字311 2008-09-14 01:24:04