主题：【原创】雷德，洪晃，周鸿祎 -- 邓侃

其实很多土豆最后遇到的问题是管理架构和管理方法，他们在这上面遇到的问题而支付的成本，有的不仅覆盖了其研发积累，甚至覆盖了整个公司的销售和产品运营,使整个公司遭遇危机

这是很多国内本土互联网公司的致命软肋之一，政府公关甚至研发支持，这些公司得到的资源很正面，这不是孝顺孩子的故事，而是自己孩子的故事

自己孩子的争气与否，说实在的，国内政府的支援（不仅仅是政策资源的）的效果，实在使人感到无奈。其中牵涉运作损耗的因素，这个因素不好明说，虽然有时是有些伤筋动骨，但远不致命。

这些资源如果可以善加利用，是可直飞冲天的因为这是方向性和可以形成短暂垄断的，是外资公司做梦都想要的，但是没有一家公司借此成就利润。

第二个软肋是公司借以成功的因素各家不同，有的是销售有的是研发有的是运营，但每家公司的死活也都在其原始成功之处，公司有了，大了，管理和公司创始人脑子发热，千军万马找不出那几条盈利模式那是不可能的，但谁都没做出巧妙不同，全行业都梦想一朝发财（得到风投，然后上市圈钱），根本不愿意想别的。这种乡土架势跟国外同行打，已经处于下风

第三，公司领头人的因素。公司是我家的，这是事实，这个事实如何变得更好，没哪家真有道道的，再精心制作的公司架构，遇到这个一概分崩离析。三门户张还装肌肉男做公关，新浪流传其股东传奇，网易离了丁磊还是网易不？这种笑话，说起来是特色，成为事实和规则，就很荒诞了

本来是说周的，拉杂说的都是没关系的了。这个周其实就是国内互联网土豆的典型代表，他迷信研发，难以在较正规的架构里实现价值，做点带小聪明的事情挣点小钱，没问题。给他一个能正经挣大钱的架构和队伍，他反而搞不定了——就是一个草莽，做了宰相也只会小山头那一套。奈何