主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛

我不是这个行业的，所以姑妄言之，姑妄听之吧。

在大中华区，坦率的说IBM是被联想俯视的，联想国内市场的渠道操作策略还是得到业界公认的。这个心态决定了联想对大中华市场操作会很有信心，那么收购之后立即掺沙子换班子也是应有之义，这是整合必须的动作。方向绝对正确，整合时需要做到方向明确，执行坚决，手段柔软，我不怀疑联想大中华区在前两者的能力，可能联想当初的手段不够温柔？

而如果真如你说的联想后来就一直很乖，不管在国内市场还是在海外市场，我就真的为联想感到遗憾了。我记得整合供应链，挤毛巾是当时联想对外宣称的阶段目标。这个目标出来时我就在想，联想提出来这个是忽悠别人也罢了，可千万别把自己也给忽悠进去了。联想最根本的是要借这次并购走出去，所以一定要很坚定的“以我为主”，建立起系统的流程，人完全可以不换不动，但是你人做什么怎么做最后一定是top-down的。没有这个以我为主，联想怎么能完成到全球市场的跳跃？岂不是相当于一个投资公司了？

其实以前我一直觉得，联想收购IBM PC对IBM中国区的员工，尤其是中高层是一个绝佳的机会实现自我职业的升华。联想最后要走出去，要整合国际业务，肯定会需要一大拨既熟悉原IBM业务流程，又有中国文化背景的员工。原IBM中国区的这些员工当然是首选。这样出去开疆拓土，开拓国际市场的成就感和个人市场价值相对原来何止以道里计。不过从你的故事来看，似乎一开始双方就是对抗？一叹。

还是祝愿联想一路走好吧