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主题:【原创】关于可不可以用两弹一星的精神和投入来发展航空发动 -- 桃子甜

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家园 两弹一星工程从管理学上来看属于目标管理

不过,说两弹一星不计成本这个说法我不是怎么同意

看过一个中央电视台的一个电视访谈节目,采访当年加工铀的那位车工师傅,当时就是只准加工成功,不准加工失败,也就是说只有一个铀的胚子,你车工车好了,就成功,失败了大家完蛋

所以,那个时候也是精打细算

另外还有说什么举国之力发展两弹一星的说法,我认为也不对,中国难道就只干了两弹一星,全国性大协作不意味着举国之力,好像我们国家就只有这点力气似的,听了这种说法使人丧气

两弹一星工程我认为主要是领导者(毛泽东)确立了正确的目标,然后全国进行了大协作

航空发动机工程当然也是目标管理,但是第一,目标的严重性没有得到强调

第二,目标的分解更困难

两弹一星工程是面临着很多的技术难题,但是技术难题相对较少,人们可以准确的定位我们缺乏哪些的技术,把这些技术的攻关作为子目标

而航空发动机工程实际上涉及到了更多的领域,大家甚至都不知道自己缺少什么技术,这样发展起来就有点无的放矢了

航空发动机工程也是系统工程,这样的系统工程的组织协作的难度比两弹一星要更加困难些

但是只要找到了方向,就可以一直坚实的走下去

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