主题：【原创】自动控制的故事（一）（完） -- 晨枫

说到分工，不一定分得越细越好，还得看情况和自己的需求。对于设计和开发而言，可能需要分得细一些，但是对于维护和运行而言，就不一定了。

比如现在一个大型火电厂的人员越来越少，包括运行和维护和管理的好像是1人/20MW，实际情况一般有点出入，老厂多很多，但是新厂一般差不多或稍微多一点，多的人一般是一些关系或者储备（有经验的熟练工人不好找啊）。比如某老厂，关于控制方面的有仪表、程控、微机、保护班等加起来30几号人，但是在某新电厂，这些专业就6、7个人，还管两台机，其中还有为3、4号机储备的人员。而这些人员的工作：1）维护设备正常运行；2）发现并提出的问题。但是实际的改造一般都是委托给专业的公司去干。因此他们对于他们来说，专业就不能分得太细，更强调跨专业，把一个人当两三个人使（资本家黑啊，红色的更黑）。当然个人有自己的专责的一块，其他的地方一般不允许动。但是也要求掌握，一旦需要的时候，能很快地顶上去。当然一般而言并不要求掌握的很深，所以面才能宽，这也许可能就是在新国标里面改变专业划分（即将原来那些各种各样的专业合并成为一仪表与控制专业）的原因吧。

对于其他专业的人来讲，似乎分不清楚，也不打算分清楚仪表和控制的区别了（就像我也分不清也不打算分清拉布拉多和德国牧羊犬的区别，反正都是狗）。或者说更确切一点，站出来看才有树林。

另外关于国内企业的技术进步，除了极少数特例，实际上国内企业，尤其是大企业对于技术进步还是重视的（除非他不打算在这一行干了）。比如很多企业每年都有技术改造费，专款专用，必须花完，任务压下来每个专工每年都必须提出一定的改造项目，虽然有些项目的确是面子工程或者圈钱项目，但是实质性改造的东西还是很多的，进步也是明确的，比如我见过的某电厂，其煤耗从最早的350g降到330g（当然其中也有水分，但不是多而是少，为了给自己留点余量，上报值比实际值高一些，所谓厂长煤耗），然后还有系统的可靠性和可用率（这也是经济指标）等等。当然对于企业来讲，稳定运行是第一位的，因此采用的技术一般都是较为成熟的技术（第一个吃螃蟹的人很牛，但是第一个吃河豚的人一定死了），很少会为了先进而先进。

国内的企业并不只是会拧钥匙，也会拆锁头的。