主题：【原创】胡言乱语说公司 - 0 楔子 -- 总公司

不怕献丑了. 我们的想法是

1. 使供应链上的参与者(包括2级供应商)共享一个包装系统, 加大运货的频率, 减少订单的数量. 目的是减少整条链上的存货.

2. 用电子看板系统来减少需要的扩大化(BULLWHIP EFFECT or DEMAND AMPLIFICATION, 这个翻译过来看着别扭)

具体用到了SAP Schedule Agreement. 先做了一个小的(只有2个零件), 效果很好呢.

这样, 第一步MAPPING就要从供应商开始, 一直做到最终客户.

信息流: 我没说不清楚. 信息流里面包括控制流的. 比如一个工厂最最基本的信息流: 收货, 出货, 生产计划(控制) 和 物料计划 (控制).

管理层: 这个在下就不敢多说了. 说多了, 他, 他不给钱啊. 人是最难管的事物.