主题：【原创】《李锅（22）》：井大专稿 -- 本嘉明

企业界几十年以来都是强调核心竞争力，强调比较优势，强调做好自己最核心的，最擅长的部分。

但是我也想到另外一个方面，就是信息社会下现代企业可能可以具有更多的组织形式。

比如，我也想过创业做某个东东，但是发现实际上最困难的是如何确定市场，你做出东西出来，不能保证有市场，给VC看的所有的东西基本上都是不太靠谱的估计。

那么如果有确定的市场（给自己的公司做配套，质量合格、价格合理100%有市场）的话，那么做一个新产品的风险就小得多。

当然这样做的前提是，有强大的研发（或者仿制能力），对产品质量的把握很强，能保证质量合格，价格有竞争力

比如比亚迪如果只是卖电池，那么他的议价能力，甚至生存的核心都会被通用这样的大公司把持，眼前的一个例子就是通用不用A123的电池了，跑去和LG签约了。沦为一个配套商，也许初期风险低，有较好的效益但是，长期命运很可能就是自己把握不了的。

再举例，比亚迪说除了玻璃和发动机，汽车其他部分都自己造。实际上，现在发动机比亚迪也自己造了。那么这样是不是有好处呢？其实也是有好处的，比如，全产业链的以销定产，不存在交易成本，有N个公司、N个合同、和N个老板带来的成本上升和全自己做带来的可能成本更高的问题，还不一定谁占优势呢。

当然，传统上工业界是推崇分工的，道理也很清楚，那就是分工带来效率。

但是在中国这个特殊的情况下，什么都自己做是不是会更有效率？其实是可能的。

再具体就不展开了，我们且看比亚迪这个叛经离道的家伙有什么本事吧。