主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

scrum里没有严格意义上pm的概念。

如果奖金可以占到40%以上，这基本都是垄断企业了吧。当然华为和少数游戏和网络公司也可以。现在一般软件公司都是惨淡经营，哪能开那么高的奖金。就算oracle，行业中利润最高的，也没那么高奖金。

平衡记分卡这套基本都是在传统企业玩的，软件公司很少玩得下去的。软件公司是以人为主运作的，程序员一般都比较有个性，太细太密的规矩不容易玩。绩效考核一直是比较困难的，因为软件本身的特点就导致工作很难量化，参加过国内一些著名讲师的培训，他们对这个也是难以一言到尽，而以KPI为核心的考核在传统企业就很普遍。所以软件公司一般弱化kpi的概念，多使用结果为导向的考核。

考核和agile是不同的问题域，只不过一般推agile的公司，在考核方面都应该比较人性化，否则对开发过程的影响是很直观的。当然不排除有这2方面同时都作的不错的公司。

另外hp的软件一直不怎么样吧，他们做培训？不会是说EDS那边的人吧？

这样考核如果是我的话，多半就会要求成立独立的开发团队，能人都在一起，多分点钱了。项目死活，管我屁事。

而且根据我的感觉，pm同样很难做到公平公正，类似的情况也不是每出现过。所谓kpi考核，考来考去，每年拿分高的都不是干活最多的人，都是和领导关系比较密切的人或者让领导觉得比较重要的人。特别项目大了，谁贡献真的多一些，不写代码的pm又怎么会特别清楚？比如我经常干的活是别人的几倍，但未必我的奖金就会有几倍吧。总之每年考核完了，大家就用脚来说话，也还是蛮公正的。