主题：【原创】现代工业安全生产管理点滴谈（上） -- 晨枫

因为以前曾经有过一个日本人到达我们那里进行指导，并且留了一本书在那儿，我是经常的翻

日本的产品质量管理有一个很重要的特点是：注重查找事故发生的原因，而不是着重于确定事故的具体的责任人

这一点很关键，本人有亲身体会，一个人如果被处罚了---不当的处罚对一个人的影响是很大的

当年我做一个检验员的时候，出于好心，在一个不该由我来填写的地方写了一个自己所发现的问题，后来工厂参加ISO评审的时候，这个虫被人家给抓到了，结果被罚了一百还是两百元，这个心里就是不那么高兴。

质量管理体系不仅仅是硬邦邦的制度规定，还要考虑到人的因素

另外就工序的改良，操作规程的改良等等，东亚企业很注重推行的一个就是提案制度管理----采用一种组织手段鼓励各级员工大胆的提出自己的创新性想法，日本公司在这个方面就是做得很不错，组织得好的公司一年可以有上万件的可行性提案出来。

一个企业中员工提出创新性建议一般总是会有的，关键在于领导要重视，要固化为一个制度，定时定人的进行组织和指导---因为在企业中有过一段基层的管理工作，对这些还是有过一些体验和思考的