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主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

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家园 对IE部分的说明

1、IE部分都是与员工就某一具体管理问题的讨论,指导意义不是太普遍,例如物流最优调度路线的设计,搜索算法的选择等等。而且涉及过多相关上下游企业,全部发送,修改起来工作量实在太大,与重写没有区别。

2、每一个人都不可能是十项全能,经验都很有限,无限放大,会贻笑大方,甚至误人大事。例如我只对过程型的企业有点心得,管理过的企业都是过程型的,例如化工、物流运输、连锁零售,对离散型或混合型企业无经验。

3、我只对美系的以系统整体优化为特征的运营模式有实际体会,对以市场先导为特征的日系,生产先导为特征的苏系(目前虽然不多,但大型国企都有残留)和以流程优先为特征的德系运营模式都没有经验。而且我个人认为系统管理方法不是对所有企业都是最佳选择,例如创意产业用系统方法管理,就会扼杀创造力。

4、最有效率和最低风险的办法是大家把要解决的问题提出来,互相切磋讨论,集思广益。我碰到过因为乱用管理方法导致巨大损失的例子。再说我没有咨询经验,没有把握隔山打牛乱发文件。

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