主题：【原创】暂别西西河 -- wqnsihs

老兄，要暂别西西河，本不想泼冷水的，这瓢冷水几天前就想泼了而没有泼，但看在还有众多国企职工处在水深火热，进退两难的境地，和我国目前为止，还没有一个伟大的国企的份上，再泼一瓢冷水。

我在几篇回帖里都说过，人才最重要，人的因素第一。老兄，也开始有点感受了。在第一瓢冷水里，我说老兄就是个班长+司务长的水平。从老兄的语气看，你当然是不爽的，但是，你还是接受了，并认为国企总裁，就是一个司务长+班长（管那么点鸡毛蒜皮的事和七八条枪）。我们，首先要来看看你是不是真的是个人才。这个其实很难，因为我跟本就不了解你。应该说你算个人才，可是，我却觉得像你这样的人才应该有很多，并且这么多年来，我越来越觉得中国的人才之多。而你，不过是时机好而已，并不比别人特出。你是78年的大学生，嘿嘿，底子如何不清楚，当时，百废待兴，到处缺人，认识两个字的就能当官。78年到现在31年，你也50多岁了。看看现在把持各界的，都是50多岁的，70，80年代的大学生。这一批大学生就一定比90年代，00年代的大学生强吗？不见得，先占了位置而已。其实，把你们的位子让别人去做，可能做的更好。但是，你们会把位子让开吗？会给更多的更优秀的优秀人才机会吗？除了时机好之外，就是占有的资源多。很多经理会觉得自己比下属厉害，而很多下属又会觉得自己不比经理差，如果有经理这样的资源，也能干出经理这样的成绩，或者比经理更好。经理首先会比下属得到跟多的资讯，就像你说的【老邓和张五常的争论】一样，这个资讯你知道，而很多你的下属不知道。还有，经理会挑容易做的事做，而把难做的，不容易出成果的事给别人做。这是人之常情。大家搞科研，都挑好搞的搞，爱因斯坦不搞数学，搞物理就是这样。但是搞科研大家不能抢，你搞得，我也搞得。经理把难搞的分给别人，就不是你搞得我也搞得了。所以，你现在是一个是占了坑，一个是资源多。再从你不喜欢技术专家来看，你的企业是成不了伟大企业的。任何一个伟大企业都必须有技术专家，并且还有尊重技术专家，而不是对立。技术专家有他合理的一面。从你举的例子看，专家不允许你降低标准，这是对的。生产线的生产，标准都是定的。不同的标准生产线是不同的，降低标准，生产线要大变，生产线上的工人的水平也要大变。从水平低到水平高是要很大的代价的。降低到低水平，再要做高水平的工作，要花大量的成本来培训。所以，那个例子，你不够灵活。技术专家是一根筋，那没有办法，大多数的技术专家都是一根筋。那个例子，应该单独成立一个部门去应付巴基斯坦的单子，而不是把全厂的技术都降低，去迁就那个单子。你是劳碌派，只知道实，不知道虚，不玩虚，成不了高手。老毛就是个玩虚的。做实事的小邓，也是个玩虚的。