主题：【文摘】通钢事件——陈国君之死疑团待解 -- Alarm

　　建龙集团是一家民营企业，2005年9月参与重组通化钢铁控股母公司通化钢铁集团股份有限公司（下称通钢集团），至今已三年余。改制启动之初，吉林省国资委保留了对通钢集团的相对控股地位，建龙集团以现金加资产的方式进入，拥有“新通钢”36.19%的股份，并在企业内部引入市场化机制。

　　通钢集团为吉林省下属大型钢铁企业。据公司网站材料，通钢集团现拥有资产总值268亿元，具备年产钢700万吨的生产能力。

　　是次改制曾长期被吉林省视为国企改革的成功案例，在当地素有“阳光改制”之称。迟至2007年10月，吉林省副省长牛海军在通钢集团调研时仍表示，“经过一年多来的实践证明，通钢是吉林省国企改制的成功典范。”

　　2008年宏观形势发生较大变化后，钢铁行业一度出现全行业亏损，通钢改制中一些深层次问题呈现出来，改制成败也争议再起，劳资摩擦时有发生。今年以来，企业亏损前景愈加明显，建龙提出增资并实施控股，否则选择分立退出。

　　吉林省国资委今年3月与建龙集团初步达成分手意向，随后双方进行分手的具体方案谈判。

　　《财经》记者在通化钢铁采访获得的一份材料显示，吉林省国资委与建龙集团谈判之际，也在与上海宝钢集团、中钢集团等多家国内钢铁企业接触，试图寻求其他企业重组通钢集团。然而，各家企业有些担心资金投入较大，没有能力收购；有的虽然有能力收购，又提出了无偿划转国有股权、弥补2009年以来12 亿元亏损、调整通钢集团高管人员等要求。

　　谈判期间，钢铁业形势好转，一直亏损的通钢集团也在6月实现盈利4279万元。吉林省国资委与建龙集团达成新的协议，由建龙集团控股通钢集团。根据新方案：建龙集团以10亿元现金和其持有的通钢矿业公司股权，向通钢集团增资控股，持股66%，吉林省国资委直接持有通钢集团的股权降至34%。

　　从吉林省国资委与建龙集团分手、到再次同意其控股，整个谈判过程未能与通钢集团职工良好沟通。