主题：【讨论】向国内的职业经理人请教一下，零售业问题 -- karman

记得10多年前，同超市同盟的人说个事情。当时一个家乐福上海新负责人到上海，当时为拉拢忍心，邀请柜长以上员工去韩国游玩。结果在韩国，看到一生口，仔细一问才明白原来是某功勋店生鲜柜长的女朋友。再好奇一查，才弄明白，原来这个柜长已经去韩国多次，所以才叫他女朋友顶他去韩国。再查下去好玩了，他一年收受经销商的贿赂就达到20万。后来，柜长肯定开，但是这个柜长开创了家乐福等大超市在中国最有力的利润项目：进场费以及以此类推的XX费用。

后来又过7 、8年又有机会接触家乐福。当时家乐福出了大事情。武汉某门店保安爆发窝案。队长是刑满释放人员，其队友也为刑满释放人员，大肆盗窃仓储物资，武汉家乐福发现后，处理方式是，没有报案，而是从全国征调保安过去援助，先掺沙子后弹压才摆平。知道这个事情后，问他们一个家电部的部长为什么不报案。他对我说，警察介入调查后问题更多。闹事的报案就是吃准了家乐福不规范的问题多不敢报案才那么搞的。（当时听那家电部部长说，最夸张那时候，一到晚上保安直接打开仓库从外面把东西搬走）

另，有过在家乐福培训的经历。里面的搬运工告诉我一个他们蒙蔽公司的诀窍。当时，因为仓储不规范，一些易损货品，往往由厂家或者进场经销商来承担损失。而这些货品里最昂贵的多数就是洋酒。对这些货品，偷盗出去基本很困难。但是，对付这个，一个当时的搬运工对我说，喝一半然后连瓶子一起砸掉就可以报损了。（当时我是经过收藏洋酒的仓位闻到酒味才好奇问边上的人）