主题：【原创】笨蛋，我们要听重点：我的失败经历 -- wqnsihs

这两句话金玉良言.

行业理解方面,简单说个别人的例子吧.当时某人(以A代名),原背景是机械行业,空降到某快消品企业.也是一套标准化管理.到位后没有很好的了解这个行业的特点,就强制开始标准化.尤其推崇柔性敏捷化生产,要求零库存.底下抵制纷纷,奈何其获得信任与支持力度超强,强硬推行.结果是以闹剧收场.具体说个细节:本来该企业就已经是标准化生产(行业内也是龙头，94年已经通过ISO),原材料库存率在财务占款30%+,品种3000+。在A一再强推下,最终到了财务占款20%+，品种1000+，就触底了.似乎是结果明显,降低了财务成本.但是后果是:因为原材料库存下降,由于快消品多样性和快速反应的特点，生产计划不再有准头,工厂开始经常加班，产品质量开始趋向失控,产品上市计划无法按时执行(该快消品企业产品有显著的季节性),采购成本显著上升.在扣除财务节余后,单项产品成本甚至有的提高.结果是从中基层开始抵制,反弹.而公司引进A的目标是降低单品成本，提高产品毛利，巩固并扩大市场份额，结果A一个也没有做到。后来A痛苦走人.

至于企业文化,真是杀人不见血的刀啊.尤其是国企、外企和民企间切换的时候。

不提了，各位空降部队的河友珍重。