主题：【原创】笨蛋，我们要听重点：我的失败经历 -- wqnsihs

鉴于保密，不能多说，但又觉得不吐不快。多的先不说了，单说这个行业规律。

我们搞跨行业收购，在收购之前，却连一个懂行的都没有。内部不懂行也不是最可怕的，人毕竟贵在学习。可居然连外部顾问也不找，没有财务顾问，没有国际律所，就敢和对方直接签约，而且老板自认为这是他本事的体现。

现在恶果之一体现出来了，这个行业没有几个月时间根本做不透DD，但当初给的就一个月时间，而且还是现找相关的顾问公司，而且还把大量的时间花在了所谓的控制成本上（不是说控制成本不对，而是说没搞对路子，老板把精力放在控制顾问人员的酒店差旅费用上等等）。

现在DD做不透，数据拿不全，问题发现了但解决不了。对方要求签约，可我根本不敢也不能对老板做个保证。于是，老板认为项目组的人很无能，他觉得很失望。可现在，我也算进了这个行业的门了，我才发觉当初的协议根本就是个陷阱，或者说人家故意使坏给你施加压力。

现在项目做成了夹生饭。老板居然在最紧要的谈判关头带个女人出去旅游了。。。。我。。。。@#￥%%……&*

越说越远了。。。感觉很失望。之前没在国内企业干过。。。有心理准备，但用朋友的话就是准备不足。我的心理准备是公司会效率低下官僚主义等等，而现在看来，我当初的基本假设是公司毕竟为了挣钱还是要做事情的，为了盈利是要了解这个行业的，可是。。真的不是这样。一直到现在，连行业的基本情况老板们都不清楚。但如果反思，是不可能的，因为当初的协议是他们拍脑袋签的。

其实项目非常好，否则我不会来，但真的没想到会这样。问题不是出在对方身上，人家就要是玩儿你，让你迷迷糊糊签约多花钱。问题出在自己身上，不去了解行业就盲目开干，出了问题不找解决方案，本能地开始让项目组的人背黑锅。

了解行业规律是最基本的准备之一，想买个企业来挣钱不是拍脑袋就行的。想做事情，必须得循序渐进的了解才行。

我一声叹息吧。。。。