主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs

老朱当年一声令下，无数人家破人亡，如果让人“家破人亡”就要人命的，他有1万个脑袋也是不够用的。陈国军才40岁，这么年轻就被委以重任，去收拾这个烂摊子，足以证明他之前肯定也有过人之处，也就是说他对企业的一些事情，比如降低成本，裁员这些都没有问题。换作了M总，我想对于企业的改造措施，大体上都差不多，总方针不会变。因此，其结果也差不多是很多人下岗而因此“家破人亡”。

但是M总每次都能功成身退，陈国军最终最终载在这个事情上。联想看到的新闻说，通刚事件中原来的领导可能参与进来了。我有个推测，就是陈国军并不是因为对待工人的态度而遭罪，而是得罪了原来厂子里面的领导。很多工人的确有毛病，比如贪图下便宜，爱偷东西，但是要他们去把新来的总经理直接打死，我想如果没有一些老大们在后面推波助澜，这个事情就不会发生。换句话说，即使陈国军对待工人再粗暴，如果能搞定原来的那些领导，让他们觉得自己没吃亏，也没事。但是如果原来的领导实在太过分，可以从市里寻求更大的支持，因为这些合并肯定是某些高层领导所乐见的，否则也不会合并，由他们出面搞定这些厂里原来的领导也是可以的。

我看过井大关于从中央到地方一级一级拜码头的说法，联想到M总以国企银行代言人的身份整合若干企业，但是似乎每次都能和当地的各色人等打好关系。井大的建议当然很好，这是长治久安的保证；不过M总的做法则是见效最快的一种，M总很多次能够化险为夷应该和这样的处世方式密不可分。

但是M总和陈国军（原谅我班门弄斧，把您和陈在一起比较）不同之处在于M总来源于国企，国企的身份是不是应该和当地政府打交道的时候容易一些，也很能够达成共识，这种共识反过来会保证在企业的改制行为。而且您在司机那篇文章里面写到，当地部门的老大们为了补上税务窟窿，您眼睛都眨一下就是4500完，而且带了好头。所以，感觉您不是斤斤计较的人。

陈国军是民企来的，很多民企完全是依赖对员工过度剥削而发家，不苛刻的话，他们也很难在短时间内积累很大的财富。这种苛刻对内的时候还可以，如果试图整合一个强大的外部实力的时候，对别人苛刻就成了火药桶。

还有一个不可忽视的原因是，是建龙收购通刚与国进民退的大环境不符了，今年的4万亿砸下去，通刚肯定能活过来，而且还很滋润。我们可以看到，事情一发生，吉林国资委就宣布，不再重组。建龙最初收购通钢是在2005年，这一年是钢铁行业最惨淡的一年，铁矿石价格上涨，钢铁制品价格下跌。到了2009年，一切都扭转过来了，几乎所有的钢铁公司都开始赢利了，事情发生了。