淘客熙熙

主题:【原创】讲讲我对工厂中层的看法 -- wqnsihs

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家园 这个应该是表象、而不是本质:

国有企业困难的问题本质上是微观问题,是竞争力不够,因为同行业中有活得好的民营或外资企业。

为什么外企、民企可以做到成本等的有效监督呢?

企业的执行人为什么能遵守监督呢?

再进一步来看:

为什么企业内的生产等可以有纪律,而整个企业的运作却可以没纪律呢?

采购、销售部门的人员的行为,又是依循了怎样的收益/风险分析呢?

其实,M总也都给了答案:

但是他们会试探这个新总经理是否是个雏,是否是个外行,如果是,各种花样就出来了,一天一个报告,都是如何大幅增加销售额的好建议,你如果不懂行,签字同意,就等着年底收一大堆应收账款吧,甚至可能是假的应收账款

那么总经理这个大管家的选择,是遵循单纯经济指标能力的选择?还是配合政府、是大股东国资管理人的人的选择呢?

至于:

但是解决微观问题,用宏观手段,例如财政政策,货币政策,这就好像得了感冒,用治艾滋病的药来治,非常的不对症。

这话非常有道理。

其实呢,对于上面的问题,我记得流行过一阵子的"战略投资者”,说白了,就是给企业引入愿意负责任的婆婆。找体制外的监督力量。

但是,掉过头来说,这好像既动了企业(包括好的管理层),也动了一批吃企业人(包括政府)的奶酪。

整个的利益体系没有理顺,在企业自身利益之前,优先考虑政府的利益、甚至私人的利益。

这样的情况,怎么可能有微观上的竞争力?

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