主题：【原创】牛鞭效应研究文献简述和我的问题 -- wqnsihs

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我觉得一个企业想把整个产业链都包下来很困难

关键在于产业链里面仍然是隔行如隔山。

比如生产家用型计算机：

从芯片的设计，芯片的生产；

从零件（功能模块，如声卡显卡等）的设计，到零件的生产；

从电路板的设计，到电路板的生产；

到PC机的整合，组装；

到PC机支持软件的设计；

到PC机的物流；

到PC机的销售；

到PC机的软硬件维修支持；

这里面任何一个模块都是其他人插不上手的。一家企业，如果没有超大的规模，巨额的资金，各方面的优秀人才和准确的市场调研，没人敢接手整个产业链。

零售企业的“自有品牌”，大多数好像都是贴牌，就是说，仍然是别人生产，只是按照他的要求生产，并贴他的品牌而已。似乎零售企业很难做到自己从设计到生产一把抓。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友