主题：【原创】牛鞭效应研究文献简述和我的问题 -- wqnsihs

不是太成熟，与忙总探讨，希望能抛砖引玉。

的确，supply chain 中的各环节都需要保持一定的safety stock。完全零库存是不现实的。但确有行之有效的办法把 safety stock 最小化，并降低其在牛鞭效应的作用。

首先可从缩短供应链的长度下手。开辟直接面对终端用户的销售方式。这在美国的消费电子领域很普遍。例如Dell和苹果都有直接对消费者的网上店。客户的订单由代工厂出货直接寄到用户，而Dell和苹果只在帐上过一下即可。把stock to demand变成demand pull manufacturing，进而达到零库存。

对大的企业来讲，不大可能只有直销方式，或多或少的都会用到渠道，零售商。这种情况下怎么解决牛鞭效应呢？ 首先俺非常赞同忙总的观点：

在美国，一些先导企业已经同过信息技术平台实现数据共享。如果供应商需要，Wal-Mart每个星期会通过EDI发送供应商产品的sell-thru和inventory reports. 供应商拿到的数据跟自己开店没有什么区别。供应商从而能作准确的预估来消除牛鞭效应。

俺看到的问题反而是在供应商一面。 供应商没有能力综合处理各个零售和中间商的sell-thru和inventory reports。这多多少少是个IT的问题。

忙总这点俺不是太明白。抛开回扣之类的事，零售和中间商提供数据对本身没有什么坏处。所多的只是个技术实施的费用。 俺所见到是零售商用这实施费用作bargaining chip要厂家干点与己有利的事，象是EDI Order and Invoicing 之类。