主题：【原创】讲讲我对工厂中层的看法 -- wqnsihs

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询价中心关键要独立

我们原来那个公司的采购从上倒下简直是黑的令人发指，其中有个系统集中公司给我们设备的批发价都比第三方询的零售价贵50%，就这样，这家公司还是我们的年度最佳供应商。

公司为了约束采购，又专门成立了sourcing的部门跟采购相互制约，结果因为都是原来那拨人，效果非常差，成本下降幅度也很慢。

最好再让这个询价中心人跟公司采购的人完全不接触，相互不认识，效果就会更好。

我的做法是成立独立于这个企业的询价中心，所有采购合同都由这个询价中心先询价（这个合同给询价中心时一般不含采购双方名称），同时，询价中心的奖励从合同砍低金额中按比例提取。效果极好，每年大约跟原始采购合同比，节省15%----20%的采购成本。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友