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主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

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家园 紧跟

河主的提议太好了,本来我也想专门写一个这个话题的系列,以后就跟在这里了。

不会链接,把我的旧贴剪贴在下面:

1.

随便写点什么

油兄的一篇调侃之作在河里也成了大坑,真是西河的特色。

我也凑趣,信马由缰,随便写点什么。不针对任何人,请勿对号入座。

从被雇方看:

1“找工”,是咱们在海内外每个人不可避免的经历。

不管干体力干脑力的,都改过行,出过洋相。

说个最惨的例子,我曾经帮一位英文很差的朋友出馊主意,

用一张写着“I am hungry”的纸条去敲各厂家的门,他后来是一位出色的木工。

还有一位学理科的无线电爱好者,听说朋友公司需要人给机械手编程,利用我可以无限制从大学借书的便利(当时,我是访问学者),没日没夜恶地补有关知识后,编了假简历去应聘,先是滥竽充数,后来变了专家。再看看Mang总的例子,干了多少行啊,那一次都是行家里手!靠得还不是刻苦学习,踏实苦干。

2.在西方国家,咱们国人原来是先天不足的,记得多年前去求职时,人家要自己在本国当地的经验,不认咱国内的学历和阅历。咱真是有苦说不出-你不让我干,我那来的经验?

我很羡慕现在的新一代留学生,祖国强大了,自己又出色,可以挑老板了。

3.也别过于迷信和误解了外资公司,他们在国内的聘人原则和在本国是不同的,用年轻毕业生,着眼于价廉物美(付当地工资,白纸任意画),用些高管,也并不是完全认同你的才干,你后面的背景,人脉等才是他们需要的。你自我陶醉的话,后果堪忧。

从雇人方看:

1. 各行各业各个阶段,找的人都不一样,各有各道理,谈不上谁对谁错,谁高谁低。看走眼了是我们大家都有过的经验,好在以后还可以弥补,方法很多,再说,人都在变化之中,时间会说明一切。

2. 我的浅见,对想干正事的老板来说,雇员的人品是第一位的,就是找一个专门对付别人的“打手”,也有品位高低之分,如果信托给一个“烂仔”,会坏自己的大事。

3. 投资都要看远些,何况用人?用急功近利的方法选人,使用起来也是杀鸡取蛋,最后结果害人害己。

4. 同类相吸,什么样的老板往往喜欢什么样的下属,最好听听多方面的意见,来防止因自己的偏见选错了人,或者错过了良玉。

5. 不少主管喜欢按照自己部门特点招人,本不可非议,但过头了也不好。例如一个“臭味相投”(指年龄,背景,性格等都太相近的团队常常会有“长处固然突出,短处也难弥补”的问题)。“多元化”可能更好些。我觉得,Mang总的性格的多面化是好事,刚烈成大事,谦慎避大祸。

乱弹一通,供拍砖。

2.胡思乱想 [ GWA ] 于:2008-04-22 22:58:39

有幸碰上个多事之秋,把自己多年的一些不敢见人的胡思乱想串到了一起,

斗胆亮出来供大家声讨:

从“老印”到“小日本”:

不管哪个论坛,对“老印”都口碑欠佳。唯西河有些例外,几位大老推崇不已,令人感动。

至于说他们到处“结党营私”,“言(眼)高手低”,我也颇有同感。

不过是褒扬,而不是砭鄙:同是穷人弱者在它国寄人篱下,“老印”那样做与国人“单人是龙,一群变虫”,“言(眼)低手高,怀才不遇”,孰优孰劣?

本人在一个可以插“万国旗”的公司谋生,曾目睹一个老印引进一个同族团队,让同胞“丰衣足食”。我自己也是“言(眼)高手低”起家,先后转换几家门厅,涉猎不同领域,还不是靠先混进门后,凭着“眼观六路,耳听八方”,以“大跃进”速度从“滥竽充数”到“得心应手”的。且不说后来自己也广交结缘,提携穷国弱者,善待富国友好,才让自己在恶主面前能挺直腰。

有人对印度的现在的落后而沾沾自喜,也有人对它的将来的发展而担惊受怕。反过来想,这不正是我们正在抗争的对象的心态吗?

你选择哪个?是与一个发展了的先进大国为友邻,还是一个落后的以至想靠列强来防卫你的邻国。

你选择哪个?是只想一国发展称大,成为下一个世纪的“美利坚”, 还是愿整个东方以至非洲,都走向先进文明。

日本已写下了它的答卷:曾几何时,日本以“一枝独秀”傲视亚洲,以买下曼哈顿的帝国大厦为荣。但当它落入圈套,陷入危机,艰难重起时,东方世界是无动于衷的。奴才出资给主子打别人,是被人卖了还帮着数钱的悲哀,看着一整代人成为“哈美族”,我能体会那些仍怀着“大日帝国”梦的遗老遗少们的眼泪。

就这个意义,我在奥运开幕前, 提早给CNN发放一个大大的金牌!

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