主题：【原创】大国企病状 -- wqnsihs

是典型国企的非典型子公司。你这个是非典型国企。

我的看法，关于产业选择，应该从集团大领导自己的掌控能力出发，集团班子哪几项特殊资源最铁，就选哪几项。其他产业的可以拿来挣钱，和钱多的花不完的央企的二级公司合作一下，维持应该不难。

讲个笑话，有个子公司，为运营两个国际合资公司专门设立的，总部全额拨付了XXX亿元资本金，但由于合资方没钱，只能拿出X亿元，所以子公司也只出资了X亿元，其他投入由总部担保，合资公司去贷款，而子公司的XXX亿元资本金，存在总部的财务公司收利息。

最怕的是被其他类似国企在高层背后运作，给指派了某破行业为主营业务，其他业务限期拆分转让，这就麻烦了。也是我入职的第一家公司的最后下场。现在国企重组的风声很大，能混到集团班子都是人精，估计是借你这悟空，在明面上统一一下认识，赶快挑一两个行业就是了，乱选一个也比被选一个好。