主题：【原创】大国企病状 -- wqnsihs

这个很了不起了，他们解决了不找市长找市场的问题，确立了自己的商业模式，确立了企业的核心竞争力，没有这几个领导的能力，企业早关门了。

俺看了大连几个地方国企的状况，其实换谁上来都差不多，要想解决问题，首先要解决的就是这个核心竞争力的问题。不是1，2个人能解决的问题，有的时候，给钱给特权暂时解决了，但是市场稍有变化，马上就又不行了。

同时4级子公司的模式我觉得很不错，各分专业各司其责，权限也很灵活。问题当然有，但是你要是统一起来了，管得太死一时好像比现在好些，但是很快其他的问题又出来了。就像政委和军长个管一摊再和地方党委配合能打胜仗一样，要是你像蒋介石一样指挥他们，只有打败仗。

有一点不同是，打仗的结果容易评估，但是经营效果的好坏很难评估，又是长远战略又是短期利益的，理想的说一点，有个标准就好了。

个人捞点儿，没有什么，国外的子公司负责人的工资也很高。

我看改就是专业分工独立核算，上面只管拿活，下面只管执行，好的留下，不好的领导下台，给领导一些激励机制。