主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”

在MBA的教案中，一直建议，遇到“大事”不要马上行动，等明天再说。

而“小事”则马上处理。

可是，自己在实际工作中，总觉得这样做行不通。我往往是背道而驶的。

为什么呢？学习了忙总的帖子，特别是实例后，才豁然开朗。

为防止误解，免得不必要的争论，我先给这里讨论的“大事”和“小事”下个明确的定义：

“大事”：指“已经过时间，空间，事件等积累变化后，造成了影响全局的结果”的事件。

“小事”：指“还在发展变化，只影响局部的结果”的事件。

这样就容易讨论了。

一个好的雇员，不管职位高低，对本职岗位上的“大事”的态度是：

1． 要时时处处，自我培养对觉察“大事”的敏感度。

2． 要做到主动向上级预报“大事”的发展变化。

3． 要敢于承担风险，果断及时地，在“大事”发生时，采取你认为是必要的行动。

为什么？

因为若是良性的“大事”，机不可失，时不再来。

因为若是恶性的“大事”，延误战机，损失惨重。

一个好的雇员，不管职位高低，对本职岗位上的“小事”的态度是：

1． 养成分析问题的好习惯，寻找解决问题的好途径。

2． 宁慢勿快，你是要找它的根源，判断它的影响和发展方向，急不得的。

3． 集小为大，细水长流，解决恶性的“小事”，办好良性的“小事”。

4． 别大包大揽，该是你属下的“小事”，可以指导，不要插手。

打个招呼，此文是专供讨论的。

因为看到自己的帖子没人跟，（不是“要花”，别误解了）

怕文不对题，以后没动力写了。