主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

续前文

2. 有心者，肯学习，临危敢战，你是真金子，总有机会发光。

也用亲身经历来作证。

我出国后，看到自己语言的不足，就自觉地用“金箍棒”给自己画了个圈儿：

多管“死物”（技术，设备，工艺等），少沾“活人”。

可是，“人在河边走，那能不湿鞋”呢。正是人算不如天算，也常会被迫下水。

记得那是被“老主子”带着去接受改造一个工厂，照忙总的“术语”，当“空降兵”了。

大家费了九牛二虎之力后，总算是在白纸上画了个彩图：将一个原来以人工为主的工厂变成了个半自动化的生产基地。可是，千辛万苦，产量和质量就是不理想。

我经过深入的调研后，发现根子不在技术与工人操作上，而大多是上面和管理的问题。既然咱人微言轻，又事不关己，站旁边看呗。

不久，难得一见的集团二老板下来“蹲点”了，我们这个“瓶颈”眼看就要坏集团的战略大局了。这一下，我不能再袖手旁观了，“覆巢之下，岂有完卵”，该趟水了。

我先向老同事们请教这位老板的特点，他们一一介绍，我只抓住了自己需要的：

如果你向他提出了解决方案的话，他会出你意料地给你权，但若是你那时往后缩的话，你就彻底完了！

很巧，当天下午，他就来找我了。我有备无患，眼睛直直地对着他那吓人的目光，

滔滔不绝的讲了三个小时。

没想到，他第二天就召开了特别会议，让我与我的上司的上司“开战”, 而且让我先讲，不准任何人打断。你可以想像一下我那天如何“如履薄冰”了。

以后的日子很精彩：我开始享受每天两地飞行的待遇，任务是把两个厂的优点捏在一块儿，拿出一个方案，然后实行。在很多人的共同努力下，最后问题总算是解决了，他也打道回府了，我俩也成了莫逆之交。

看到这里，你们可能会对我的后事担忧，谢谢了。

我确实因此当时得罪了不少人，要干正事，这是不可避免地。

但是，我的原则一直是就事论事，给任何人都留余地，

再说，为得都是“公”，我既不想篡位，也不为私利。而实际上，大家还是都想从当时的困境中脱出来。所以后来大家都彼此谅解了。我和他们至今还是好朋友。

（完）

• 关于“普通劳动者”的面面观