主题：【原创】移动MM的深意 【1】三位一体 -- 邓侃

【2】领袖的作为与无作为

前一篇说到，手机软件的研发包括以下几个环节，市场调查-设计-开发-发布-运行-维护-监测-升级。中国移动推出移动MM，旨在控制发布这一环节，随后或许将通过其它手段，逐步控制更多环节。从占领一块根据地，进而扩大根据地，最后的目标是争夺手机软件研发的整体控制权。

有人担心中国移动的勃勃雄心，会不会给移动产业带来不利后果。我觉得没必要那么悲观，反而认为这是好事。

譬如说中国移动要推动3G建设，TD-SCDMA制式对于手机软件来说，有哪些技术上的特点，尤其是在什么情况下有什么优势，在什么情况下存在什么缺陷。有关技术资料，以及交流讨论，最好能汇集在少数几个网站，由某几个企业担当主持人的角色。

谁适合担当这个主持人呢？移动产业包括手机制造商，手机软件开发商，运营商，无线网络设备制造商，等等各类企业。表面上看，这些企业的相互关系，是上下游的关系，是产业链，是一字长蛇阵。但是这条产业链有个核心，这个核心是运营商，因为运营商掌握着用户。

不管大家喜欢还是不喜欢，中国移动在国内整个移动产业链中，占据着盟主的地位。假如中国移动没有战略规划，那就是盟主无作为。盟主无作为的后果，就是春秋战国，企业各自为战，目标不明确，造成资源投入浪费。

领袖是否伟大，在于是否能够领导跟随者走向胜利。中国移动是否伟大，在于是否能够繁荣中国移动产业，是否能够领导中国移动产业链共同致富。

移动MM使手机软件开发商，降低了发布的成本，缩短了开发商与最终用户的距离，最终有利于手机软件产业的繁荣与发展。这是作为领袖的正面的作为。

作为移动MM的后续动作，中国移动如何扩大根据地，控制其它环节？有人提议中国移动建设SourceForge那样的网站，集中存放各类软件的源代码。出于保护知识产权的考虑，软件开发商通常不愿意把自己的源代码，存放到公共空间，除非是开源项目。如果领袖强制推行某个做法，结果砸了跟随者赖以谋生的饭碗，那么跟随者就会揭竿而起。对于领袖来说，这是负面的作为。

又有人提议，建设一个网站，集中各种手机的模拟器，让开发者在这些模拟器上虚拟地移植自己开发的软件，并测试。这是一个值得考虑的办法，好处有三。

1. 降低开发成本，缩短开发周期。

手机开发的困扰在于手机型号款式众多，各种手机的屏幕大小不一，分辨率不一，键盘和按钮设置不一，CPU和Memory等等物理器件的性能不一，等等。通常的做法是开发商收集各种款式型号的手机，逐一移植软件，然后测试各部分是否工作正常。这样的做法不仅成本高，而且因为众多开发小组需要等待数量有限的测试手机，延长了移植测试的周期。更大的麻烦在于当手机底层软件更新以后，相关各家公司需要及时同步。如果能够在网上虚拟地进行移植并测试，同步的困扰没有了，排队等待手机的麻烦也解决了。

2. 优化软件设计。

如果模拟器能够跟踪软件各个模块消耗的CPU时间，占用的内存空间，以及消耗的电池电量，将有助于开发商优化改善软件的设计和实现。手机的CPU和存储有限，尤其电池寿命是一大瓶颈，所以软件设计和实现的优化，直接关系到用户体验，而用户体验直接关系到软件是否能够普及。

3. 用户体验中心与市场调查。

软件性能稳定以后，可以在网上虚拟发布。所谓虚拟发布，就是让用户通过IE这样的互联网浏览器，在手机模拟器上试用软件。用户在模拟器上的操作，被记录并反馈给软件开发商。开发商以此分析用户最关注哪些功能，在什么地方有困惑，从而改进产品的界面，流程和功能的设计。

网上模拟手机的好处很多，但是实现起来困难不小。尤其是如何在网络服务器上，模拟各种不同的手机的CPU功率和存储空间，模拟各种外围物理设备的驱动器。一种可能的解决办法是使用虚拟技术，诸如VMWare和Xen这样的虚拟机。

1. 在同一套物理硬件和OS上，分割出多个虚拟的OS instances，称为OS宿主。对于每个OS宿主，可以指定它能够占用的CPU和存储空间的范围。这样，就可以模拟各种款式型号的手机的物理配置。

2. 应用软件调用Kernel指令时，OS宿主把这些指令转发给Native OS Kernel。与此同时，OS宿主记录应用软件调用过哪些指令，耗用多少CPU时间和内存空间，估算耗用的电池电量。这些记录，可以用来优化应用软件的设计和实现。

3. 各种手机配置的外围设备不同，对应的驱动器也不同。当应用程序调用驱动器指令的时候，OS宿主不必把指令转发给Native OS Kernel，而是转发给模拟的硬件驱动器。

总之，如果中国移动能够牵头建设这样一个网站，以虚拟的手机模拟器为核心，提供移植，测试，优化，以及虚拟体验的功能，将有利于中国移动争夺手机软件研发的整体控制权。手机软件的研发周期包括八个环节，市场调查-设计-开发-发布-运行-维护-监测-升级，建设这一网站，将一举控制市场调查-设计-开发三个环节的制高点。