主题：【原创】移动MM的深意 【1】三位一体 -- 邓侃

沃尔玛是这么说的，几次会议和沃尔玛的代表沟通，对方都坚称自己的核心竞争力是供应链（当然他的口里是nb的信息系统），甚至忽隐忽现的暗示（炫耀？）他们的广域网络，他们的信息系统，他们的货物跟踪能力。我们公司分管信息的老总私下里不以为然，说这是故意把人往沟里带，根据我们的切身体会，一个连锁卖场，竞争力的根本是店面的多寡和销售速度，又以店面多寡为甚，我们只有20多个店面的时候，资源资源没有，政策政策没有，甚至帐期都谈不下来，大老板气的对采购人员开骂说现款买东西，他家保姆都会。。。这种情况，谈供应链不如找几个讨价还价的高手现实，现在我们100多个店面了，信息系统还是原来那个信息系统（或者说换汤不换药），资源来了，政策来了，帐期。。。（什么叫帐期？有钱就给，没钱就等着）来了，大品牌也直接发货到店面了，供应链自然慢慢开始整合起来了。

当然了，年终总结会上，我不会这样说，但是私下里还是有数的，生意是核心，管理是关键，供应链整合是结果。

刚起步的生意莫谈供应链

发展中的生意整合供应链

上规模的生意控制供应链

沃尔玛算第三阶段了吧，供应链对他的生意有着莫大的裨益，这个毋庸置疑，我们现在的阶段已经开始尝到供应链整合的好处，比如直发店面就大大减少了物流费用（这可都是纯利）和店面库存压力，直接提升了周转率

。但是把供应链当作核心竞争力就有偏差了，供应链之于生意，是锦上添花，不能忽视，也不宜夸大，“锦”没有，“花”也无处可添，非得要把花添到抹布上，那连抹布都不是了。