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主题:【解读】一封有意思的信 -- 陈郢客

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家园 你用什么来找出有主人翁精神的员工呢?

让我们把事情简单化一点

你身边认识的人,可能你可以马上说出,哪个老工人经常提建议。但是整个厂里面,你知道几个这样的老工人呢?

你这样的方法,可能可以管理10个人。到了管100个人的时候,你就发觉要费很大劲去找出那些偷懒的人。到了管1000个人的时候,你可能就根本无能为力了。因为可能大部分员工你都不认识。

你现在可能觉得,领导高高在上,下面什么事情也不知道。鞍钢宪法就先要让领导深入基层参加劳动。但是等你去管1000个人的时候,你就会发觉,连记住他们的名字都很困难。

你现在很多看法,其实是因为你站在工人的角度。等你做了领导,看法自然而然的就转变了。我不信到时候你会去推行鞍钢宪法,因为那时候你这个领导会做的非常辛苦。

接下来有点不好听。

我看见过很多同事,总是抱怨领导这个不好那个不好,公司这个僵化那个死板。或许还有点天妒英才的意思。但是等他们做了领导之后,才发现,原来做领导要处理那么多事务,平衡那么多关系。角度不同,得出的结论也不同。

既然你有这么多看法,我不知道你有没有把这些想法和你的公司领导提过。他们是什么回应。如果你这么为公司着想,那可以多找你的领导谈谈心提提意见之类的。至少不会全盘否定吧。

最后,当我有你这种看法的时候,我总是先问自己,且慢,我做了什么?这也是我的经理经常问我的一句话。希望你能参考一下。在这个社会,不要老是别人不好,适当的自省一下是有帮助的。有一句话叫,机遇只亲徕有准备的人。当你都准备好了,机遇自然而然的就来了。

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