主题：【解读】一封有意思的信 -- 陈郢客

让我们把事情简单化一点

你身边认识的人，可能你可以马上说出，哪个老工人经常提建议。但是整个厂里面，你知道几个这样的老工人呢？

你这样的方法，可能可以管理10个人。到了管100个人的时候，你就发觉要费很大劲去找出那些偷懒的人。到了管1000个人的时候，你可能就根本无能为力了。因为可能大部分员工你都不认识。

你现在可能觉得，领导高高在上，下面什么事情也不知道。鞍钢宪法就先要让领导深入基层参加劳动。但是等你去管1000个人的时候，你就会发觉，连记住他们的名字都很困难。

你现在很多看法，其实是因为你站在工人的角度。等你做了领导，看法自然而然的就转变了。我不信到时候你会去推行鞍钢宪法，因为那时候你这个领导会做的非常辛苦。

接下来有点不好听。

我看见过很多同事，总是抱怨领导这个不好那个不好，公司这个僵化那个死板。或许还有点天妒英才的意思。但是等他们做了领导之后，才发现，原来做领导要处理那么多事务，平衡那么多关系。角度不同，得出的结论也不同。

既然你有这么多看法，我不知道你有没有把这些想法和你的公司领导提过。他们是什么回应。如果你这么为公司着想，那可以多找你的领导谈谈心提提意见之类的。至少不会全盘否定吧。

最后，当我有你这种看法的时候，我总是先问自己，且慢，我做了什么？这也是我的经理经常问我的一句话。希望你能参考一下。在这个社会，不要老是别人不好，适当的自省一下是有帮助的。有一句话叫，机遇只亲徕有准备的人。当你都准备好了，机遇自然而然的就来了。