主题：【原创】我所了解的计算机信息系统集成［5］ -- adapter

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怎样吃蛋糕

蛋糕摆那儿，刀叉给了你，接下来是怎么吃了。

项目经理会在接到当噩耗不久协调各项目组成员，开一个碰头会。这个会议要注商务也参加。一来商务会交待一些注意事项，二来会交待一些客户单位里要注意的细节，同时交待设备预计多久能到齐，以便项目组成员心中有数。

商务交待完事情基本上马上就闪了，剩下售前和的全体项目组成员。接下来的议题是一些技术上的细节。这个讨论会十分详细，甚至具体到客户备份任务执行的启动时间。然后是项目组成员对售前轮翻轰炸的时段。呆各位技术人员将细节弄清楚之后就可以散会了。这个会议要求项目经理生成一份名为：内部会议纪要的会议记录，电子档要求第一时间提交到部门服务器，在参会的一干人等签字确认之后，并提交部门内勤，由内勤交由相关文档管理部门。

接下来就是讨论和确认客户的需求了。这个需求将十分细致，它决定了计划进度表的难易程度和精确度。需求越细致越具体，计划进度表做起来就更容易，也更精确。这个过程有理想和非理想两种实现过程。理想的过程是双方时间充裕，同时要求，客户高度配合，需求细致明确。但是世间上哪有“一切皆如你愿”的这等好事啊？为防止偏离主题，还是按照理想的状况往下走吧。在明确需求之后，项目经理将要整理出一份文档，内里罗列客户的各项需求，最终生成：需求说明书。如果项目有监理单位，则此过程监理必须全程参与。需求说明书要求三方签字确认，一来监理和项目组可以照方抓药，二来也可以防止客户不断变更需求，从而造成工期不断延长。

送货，开箱检验，上架，加电测试等一系列的准备工作做完之后，就正式开工了。在此之后的日日夜夜，就全看项目组的各位兄弟姐妹们的了。人手不够自己上那是常有的事儿，加班通顶那是家常便饭。其实系统集成的工作环境有时候非常恶劣，因为都是在基建尾声的时候进场。灰土满天不说，在夏天还得忍受蚊盯虫咬。如果客户单位位置比较偏僻的话，还要忍饥挨饿。有时候想一想，还不如各大IT卖场边边上卖盒饭的。别人工资也不比咱们底，而且每天工作强度也不大，就那几小时。

之前的工作兄弟姐妹们差不多都是并行的，各人负责的那一部份完工之后，就要开始联合调试阶段，这时才是项目组人员最齐整，关系最融洽的时候，此时你就会感觉到团队的力量。这种并肩作战的情况下，很容易产生凝聚力，你会想不由自主地为团队多出一份力。

通常联合调试和内部测试是一起做的，因为只有测试成功了，你才能确定系统是否正常。联调结束之后，项目经理会知会客户，之后是压力测试。只有压力测试结束，通过商务的检查，才会通知客户现场施工结果，正式下达完工通知书。

基本上下了完工通知书之后，项目组成员就各忙各的去了。如果一切顺顺利利那就皆大欢喜了。如果在客户的测试或者试运行过程中，出现了异常或者发现什么问题，就会将相应的技术人员召回现场。客户测试没问题之后，正式进入试运行。试运行结束之后，就是商务过去和客户谈验收结项的事儿了，不表。

到了这一阶段，项目组里除了项目经理这个光杆司令之外，其它的人都很轻松了。其它项目组成员只需要提交一份自己负责的那一部份的文档就行了。而项目经理的磨难还要继续。验收结项这后面还有很多文档工作要做，光是文档就够头痛的。验收报告，结款证明，结项申请，文档完整性证明，文档清单，竣工文档，项目遗留问题清单，后续工作联系单…………疯了都

终于终于，所有的文档都搞完了，可以去财务那里算项目提成了，一看项目管理表，分儿都扣得差不多了，项目总金额乘以一大堆系数之后，从第一位后面一堆零变成了几个零，心里看啥都不爽啊，不过多少有点，兄弟们出去FB一下还是要的，吃吃饭，咒下娘，眼睛一睁一闭，下一个项目依旧如此循环。End

#没有坑没太监，顺利完工，多谢各位兄弟姐妹们的支持和指点。稍后会开新贴，说点具体的事情，到时候还是希望大家多多指点适配。