主题：【原创】井底望天之时事述评系列 -- 井底望天

2004年，日立公司增资从广日集团手中购入另外一半股权中20%的股份，将广州日立电梯变成日立在华的子公司，随后更名为日立电梯(中国)有限公司。

这次股权变更迫使之前将电梯作为唯一主业的广日集团开始寻求多元化发展。

2004年，广日集团开始进入环保产业，首先触及的是环保专用车市场。“引进压缩式垃圾运输车，当时也主要是考虑到，可利用电梯的现有技术优势，对城市生活垃圾进行收集、转运。包括此后广日集团中标的金沙洲真空垃圾收集系统，也是和电梯技术有关联的。”有知情人士说。

2005年，广州广日集团有限公司属下已有企业17户，其中新增合资企业1户；资产总额60亿元；实现工业总产值41.05亿元。这一年，广日雄心勃勃，确定整体变更的改制方案，并决定改制后拟计划在香港H股上市。

据改制计划要求，通过广州产权交易所以公开挂牌方式再增资引进3家投资者：广州普日创业投资有限公司、广州花都通用集团有限公司、广州市南头科技有限公司，3家公司共以现金7437万元对集团进行溢价增资，使集团成为注册资本为1.3亿元、有5个股东的有限责任公司。

在尝到甜头后，广日集团开始谋划构筑囊括收集、运输、处理的整个垃圾产业链条。

2005年3月31日，广日集团与瑞典Envac公司在广州举行“真空垃圾收集系统”合作项目签字仪式。双方将共同投资组建合资公司，研发、生产适合中国城市的“真空垃圾收集系统”；

随后，该集团与瑞典Envac公司合资成立广州恩华特环境技术有限公司，投资总额500万美元，注册资本300万美元，其中瑞典Envac公司占65%(195万美元)，广日集团占35%(105万美元)；引进的主要技术为号称具有国际先进水平的瑞典Envac真空管道垃圾收集系统(简称A RCS系统)。

与此同时，随着广州市政府“退二进三”战略的推进，工业企业要逐步从市区退出，2006年广日集团开始在番禺规划新的工业园建设项目，并于2007年开始动工兴建。

这个投资规模高达7.5亿元，占地约28万平方米的工业园，后来取名为“广日环保工业园”，因为除了电梯及配套产业外，这里还有一个重要部分———“垃圾焚烧发电项目”。

知情人士透露，当时广州市政府非常支持广日环保工业园项目，主要由于当时已经确定了垃圾焚烧处理的原则，但考虑到进口设备非常昂贵，因此决定通过引进国外先进技术，由市属国有企业进行吸收、消化和再创新，从而降低垃圾处理的成本。

2007年10月，广日集团以9.7亿元的代价，正式与丹麦VOLUND(伟伦)公司签署了城市生活废弃物焚烧发电技术授权协议。根据协议，伟伦将最先进的技术授权广日，技术产品经消化、吸收之后再作二次开发，开发后的知识产权归双方共有，并在广州创建全国最大的垃圾焚烧发电产业基地。