主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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排程，写项目计划，写出来要所有人心里都清楚才行，否则一点用都没有。统一建模语言也一样，人心里没统一，它统一了也没用^^所以沟通的工作是不可避免的。
敏捷弱化了排程，但是加重了对沟通依赖。它要求几个人一起来画鬼，不是要大家更加密切地讨论怎么画鬼么？这是要工程师们达到心有灵犀的程度啊^^况且还得有个管事儿的人～
所以项目经理还是得在关键时间点前保持高度紧张，把所有人都通知到位了，确认没有问题了，才能放心。
新手问题没办法，还得因人而异。
客户那边问题比较多，要让某些人理解也不容易。目前看来最实用的就是用交互原型来确认了～
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压缩 2 层
🙂不知道您在IT行业是什么位置 ziotean 字58 2010-01-27 22:47:09
🙂这些被我骂的位置都做过一圈了 心文连博 字481 2010-01-27 23:06:59
🙂花“你还的给他准备画笔，颜料，还不如自己做，搞得很累” 鹤雪堂主 字63 2010-01-27 17:22:34
🙂也有些感触
🙂说得好。项目管理的计划排程问题在项目实施时比 4 wqnsihs 字646 2010-01-18 00:10:05
🙂问题是， 倚红偎翠 字866 2010-01-18 23:58:58
🙂这就是中国问题所在：找不到合格的项目经理。项目经理 wqnsihs 字160 2010-01-19 01:27:59
🙂项目经理一定要懂行么？ neriak 字24 2010-01-26 17:01:52