主题：【原创】读关于咏春拳，有杂感 -- 山有木兮

所有博弈，求胜战略皆在知己知彼。（对不对呢？）

怎样知彼？咏春拳法的基本理念说：近身，动用所有感觉！

受训练的一个阶段，师兄弟对练，得连蒙上双眼也能感知对手意念之动，应对以攻守。

道理就这么简单：远处不可感知。所以，咏春教义说：“有手黐手，无手问手” — 与对手足够近，就利用一切感知能力；远到不可感知的时候，就近身过去。当然还要注意“贪打会挨打”。

张姓弟子（Hawkins Cheung）回忆当年跟着叶问练黐手，：

“老人家总是告诫我们说：‘放松啊！放松！ 不要兴奋起来呀！’ 但是我就是放松不了：被打到的时候，很气愤，恨不能杀了对练的兄弟。 我们看叶问师傅练粘手的时候他老人家是那么放松，甚至还跟对手说着话。有时候他不置一击却使得对手跌出场外。 当我与师傅对练粘手时， 发现当我欲攻击他时候我的平衡却被他控制着，总是失去平衡，脚趾头或者脚跟离地。他像是用我的力打我，令我的手脚被他束缚住。然而他的动作却是那么小，仿佛啥也没做一样， 没有一点点暴力的啊！ 我问他怎么做的，他说， ‘就这样子，’ 然后他演示那招式，哦，却原来就是那什么什么我也知道的招式嘛。”

感觉与李小龙大学时代某篇作文所记很一致。

（链接：外链出处）

妙哉，上善若水！夫唯不争，故无尤啊！原某会心，舒畅地微笑。

想起前些年上学研读组织和战略时候，综述文献沿革。企业在她所熟悉的作业环境（ task environment ）里，密切关注其直接竞争者们的战略变化，而外围最多看到本产业的供应链上下家，这与“有手黐手”极其相似。至于 Michael Porter 的五个力中的另外两个，则有可能在更远处所以在感知范围之外：可能的替代品， 例如豆奶之于牛奶，（嗯，应该不太远吧，可以走近看看收集信息的）；还有一个是潜在入侵者的威胁，可能在早期是远到不可感知的，例如当年数码技术之于传统照相。后来等到走近了，能感知了，恐怕是晚了 -- 柯达公司炸掉 Eastman 大楼的图片，阿原在课堂上给学生们看，总是惹得那些外国孩子很悲悯地叹息： oh, that’s sad~ ！ （这个其实应该是天若有情天亦老，人间正道是沧桑吧，阿原心想。）

很远了，感知不到，是不是该“无手问手”呢？怎样能做到？

照 James Thompson 1967 年的经典书里说，一个组织或个人的战略通常只有两种。一是近身环境的理性模型：什么你都知道，所以可以完全计划做什么和怎么做。另一是在已经了解熟悉的作业环境之外，你承认存在有你不知道的因素可能影响着你，还有那些影响这些未知因素的力量，不在你的已知世界里但都存在着呢。这个就叫做“自然系统模型”，跟司马贺先生的“有限理性”论相关联。这种情况下，走出眼下的 comfort zone 去“无手问手”，如果你认为必需且值得，要付学费的。

遐想至此，很满意地意识到，这不是 James March 提出的两种组织学习方式 exploitative vs. exploratory 嘛！噢，还有 Peter Senge 的第五项修炼。

接着，咬两口香菇素菜包子，烫，赶快喝口冰豆奶。琢磨咏春拳作为少林一脉，内外兼修的拳法，近身搏击，原来果真是“人不犯我，我不犯人”的。 J

近身，很重要：近身，就是兵法的短兵相接， 两强相遇，勇者胜。 咏春教义说：“怕打终归打，贪打终被打”，叶问的徒孙陈正信（是卢文锦的徒弟） 翻译解释为： “ In a state of fear (of getting hit) you will be more vulnerable because there is no confidence. Accordingly, if you are too ‘greedy’ in your attack, you will become susceptible to an opponent’s successful counter-attack. Therefore a rigorous attack should be accompanied by a sound strategy. Without courage and patience, one’s defense can be compromised easily. ”阿原觉得真挺好的。

万物皆有阴阳。武术里的阴阳，是刚柔，或者说是力量与灵活性。初学乍练时候，最有体会。全力一击，不中，则变化无招，被动挨打而反应不及。阴阳互根，“冲气以为和”如何做到呢？答案在于速度。

咏春拳法，只见两点之间直线最短，完全没有太极一类的弧线动作。全力出击，当中却可以突然收住，同时改变方向出击，攻敌之不备。快速，不可预测。是取胜关键。此拳法，刚刚说过的，必须近身，完全感知对手，预测其下一步动作。呵呵，胜在信息不对称啊！

一切归结在信息感知和预测。感知预测，使得你能够快速应对，攻防都占先手。

兵法有云：“ 先为不可胜 ，以待敌之可胜 。不可胜在己，可胜在敌。”

且慢！武学运用上，这种感知预测的修为有高下之分，搏击过程中的各个瞬间，信息不对称是成立的，但在当今世界其它战略决策中恐怕根本不存在。一个原因是双方或多方决策者收集信息的时间肯定比搏击瞬间要长很多，可以投入人力物力好好做功课。二是，嗨！同行业同领域，谁不知道谁呀？！

这仗咋打？只能反咏春之道而行之：尽量别跟人家近身搏击，创新啊，差别化啊，哦，对了，例如，好像是 2005 年吧，姓 Kim 和 Mauborgne 的两位写了本企业战略书， Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant . 哈佛商院出版的，好像挺畅销。

这个战略其实简单说说，就是别往热闹地方去，整点不一样的，要是能让老百姓喜闻乐见了，大把赚钱。你就远远地偷着乐吧，没竞争哈，对！能乐多久乐多久，等那帮孙子看你日子忒好过，都拼命往你这山头上奔，抢摊儿啊，热闹起来了呀，战略就不一样了，信息优势也没了，对吧？你可以“有手黐手”打咏春拳么？也许只是还可以凭块头儿大，钱口袋深，快速反应（？）攻敌不备？把他们打跑打死，继续当老大还是有机会的。当然你也可以挥一挥衣袖，走人，再整点儿别的玩去 — 这些道理就都散见于各式版本的战略管理书了。

2010 年 1 月 21 日，周四。晨起，早饭中看闲书偶得，胡思乱想却也融会贯通，盖因天下事皆殊途而同归啊～！乐而记之。

• 【说明】关于股版的一些说明，及近期的一些变动
• 很好，再次受您激励而逐字理解，说说“盈”字：