主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

国资委里面也有一些海归专家，对美国监管知识是非常熟悉的。但是他们的上级只要政绩，不管执行的可行性和难度，所以他们也只好弄些完全不可操作，但是又可以糊弄领导的玩意，新概念，新工具，理论上可以头头是道，实际完全不可行。国资委监管资产超过10万亿人民币，员工上千万，企业遍及全世界，监管人员只有几百人，你说能干什么具体事情。所以知道是一回事情，能够实施是另一回事情。以我以前服务的企业而言，在央企序列里是个小企业，也有2、3000亿资产，10几万员工，遍及全国，一年开一次工作汇报总结会，就要100多人准备半年资料，核实和稽核各种报表数据（因为下属企业弄虚作假和越权渎职是不可避免的），光是监管手册就有1000多页。国资委如果想有效监管，工作量不敢想象。而目前他们是按中央部委的运营方式，是个衙门。衙门的工作方式是什么？汇报，打板子，再汇报，再打板子。