主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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有些事情原本是很简单的,是人们自己把它弄的复杂了。我认为一个能够长久存在的事物,其背后的道理肯定是很简单的。就像你搜集到的那些档案、心得,并不是先于这个核心理由而存在的。而是先有了这个保证它成功的核心理由,在此指导之下才有了各种档案、文件来将这一理念付诸实践,使其可以操作。按道理来讲反推回去也应该能够找到,但既然15年了,你都没有找到,那肯定是走错路了。难道这个核心理念的首创者用了比15年还要长的时间来酝酿?
禅宗悟道有一个简单而有效的办法,就是谁不明白就直接用棍子敲,一直敲到他明白。我估计GE也是这种情况,一个很偶然的机会获得了打开大门的钥匙。你为什么不抛开这些档案文件,传记回忆录,直接以一个门外汉,初学者的身份去体味这个核心理念的首创者当年的心境呢。
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🙂有时决定做一件事情,就是一秒钟的事情,决定做就做了 10 wqnsihs 字394 2010-01-28 18:43:31
🙂请忙总谈谈对Siemens的看法吧 冬天的绿茶 字116 2010-01-26 01:53:44
🙂抱歉,没有机会研究西门子,而且国内资料极少。 wqnsihs 字0 2010-01-26 02:10:22
🙂可能没有那么复杂
🙂【讨论】 wfan 字80 2010-01-25 19:33:45
🙂这个问题真的不简单。GE的管理模式是近百年积累的产物 18 wqnsihs 字1282 2010-01-25 18:19:30
🙂真正的价值,也许最终还是要落在"人"的身上 2 大散人 字637 2010-01-27 23:51:06
🙂这是根本问题。但是要想熏陶人需要很长时间,但是 4 wqnsihs 字294 2010-01-28 00:10:02