主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

工艺流程的企业，复制生产安全管理模式没有意义。安全管理跟质量管理是一样的，都是事前预防，过程监控，事后复核堵漏。要点是控制点的选择和稽核检查安全控制清单落实。是一个绝对的聪明人使笨力气的工作，稍微疏忽，就是大祸。

而控制点和安全清单完全靠经验积累。（如果是引进生产线，会有相应的安全控制文件和流程）。一定是出几次事故，死几个人，才能慢慢重视起来。预先是无法让员工有安全意识的。员工没有安全意识，管理人员就是24小时不睡觉，人盯人都没有用。例如登高作业安全带虚置，高压作业保护措施马虎，你是很难及时发现的。例如阀门、管道的定期检查探伤，他们基本都在糊弄，怕麻烦，只有死几个人，就重视了。大型国企好得多，因为都有教训和传统，民营企业胆大包天。

我个人认为安全管理是一种意识和工作习惯，是一种企业文化，而不是完全可以用流程、手册、制度、标准、规范可以解决的，这些技术手段相对很次要。