主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

1、生产管理中是否包含安全生产管理呢？还是从外部统一控制？个人经验，安全生产从实际上来看，还是落在生产执行人头上比较好，如果能把安全生产真正的融合到所谓的“生产”常务中，那是最好的，否则对其他方面都有影响，更别提一票否决了。

2、注意到您这儿的工艺好像是归属于技术部门的，也许是行业特点，这样对质量的控制是有好处的，如果是人工环节比较多的流水线作业，工艺是不是放在生产管理部门比较好？还是分作两部分，一部分总体放在技术部门，一部分操作放在制造部门？

3、物流这个很有趣，尤其是生产物流这个部分，俺理解，企业里面日常运营两条线，一个是资金在流转，另一个就是资金流转的结果——物资在流转，有一个问题，物资在流转中，姑且按照一种物流分类说法，采购物流、生产物流、销售物流、回废物流（是这四部分吧？记不清了），生产物流部分从管理考虑，是链条上的一个通向生产的分支，还是穿过生产管理的物流管理的一环，也许没说清楚，估计您有这方面的经验，就是生产物流有时候被生产和供应链两方面来回拉扯，搞不好供应链上的提升回到生产环节上就给削平了，最常见的就是库存和配送成本