主题：【原创】总经理的“历史使命” -- 夜观天象

近来Wxmang总大作不断，野球拳刚来，又有施政纲领解读，在河里掀起了关于经济管理领域的大讨论，各种真知灼见时有涌现。其中野球拳（手脚并用，强烈推荐！！！）一文中精辟的阐述了最近几任总经理的经济政策，更是让天象大开眼界并进而草就本文。本文试图从表象开始展开分析，看看“历史使命”这个话题。

话说本届董事会上任伊始，就打上了最亲民的一届董事会的标签。2003年危险时刻曾经试图逃离北京的我，在电视上看到胡总，温总亲自探望Sars病患的一瞬间，深切的感受到董事会战胜难局的坚强信心，以及他们对最低层民众的关心。于我，那是最难忘的一个春夏之交。后面闪回的一幕一幕：欠薪农民工的笑脸，矿井下的大年夜，地震灾区的真情流露，总经理在我心中的形象无比光辉，高大。

然而，不知从何时起，对总经理的质疑声音开始出现了，并且越来越多，直指总经理施政业绩。这不，Wxmang总的下任总经理施政纲领解读文下讨论中再次看到总经理被“边缘化”的观点。

Javacai:现任总理被挤兑得没烟抽阿

这可咋说呢，我当时回复了关于新三民主张的观点然而后面还有其他的回复：就知道花钱，不知道攒钱。。。

大体还是质疑为主的观点。既然观点不一，那么很有必要仔细的分析讨论一下了。

就像我前文提到，当我看到董事会，总经理对最低层民众的真切关心时，心中那是实实在在的涌出一股暖流的。作为我们广大的中国传统儒家文化影响下的普通老百姓总是对领导者，或者说董事会寄予厚望，希望在他们的领导下，国家一天天强大（可能有人无所谓），生活一天天变好（这个估计都关心）。换句话说，那对总经理的期望可不是一般的高。期望他能居庙堂之高，想江湖之远，期望着他能想的着我们，让我们的脑袋上面都是下雨的祥云。。。

考虑到冒冒失失的代表别人说话很危险，以上的说法，是否具有代表性请仔细审查。

可是说到这，要打个问号。最高级的领导们，他们所想的事跟我们小民想的事到底一不一样啊！这可很关键！

就拿我来说，除了本职工作，家庭琐事以外，我会经常惦记着股市，咱水平不高，还亏着不少钱呢；我还会惦记着围棋，河里今天有比赛了，得备个战啥的。还别说，最高级的领导们也想着股市和围棋呢。股市咱就不多说了，从朱总开始，关心就没少过；那围棋竟然连老美的O8都想着呢，送给了胡总，成了中美博弈的象征了。嗯，想的事都一样，可内涵就是差着一点。领导们毕竟是站得高，看得远，想得深啊！

“咱们不说这些，摆事实讲道理好不好，都说些虚的有啥用？”肯定会有不少质疑者会这样想的。并且“拿总经理这些年的业绩说事，他就是比不上前任，你看他现在都不主抓经济工作了。还说他很好很强大？”这样的说法简直都不用太费脑筋想，张口就来。

那我们就踏踏实实的看看这些年来，总经理作了什么，有什么业绩。（注：如果说得不完全或者不清楚，决不是选择性遗忘，全因为本人资料缺乏，水平有限，欢迎批评）

从大处来说主要以下两大块。

1） 国家层面，经济宏观调控。

2） 民生层面，应对三民主张。不喜欢三座大山的说法，想用三民主张的提法（住房，医疗，教育）

第一点，质疑的意见在于，无论是04年的还是07年的宏观调控都是失败的，都说明了总经理进退失据，非常LD。

对此俺是心中纵有千般想法，只恨无法说得明白啊。

还好，Wxmang总说得清清楚楚，以下正是对此质疑的最好说明：

以下文字来自于忙总大作野球拳wxmang:【原创】我经济政策分析的方法：野球拳

而现任总经理的施政核心是为前任大刀阔斧施政留下来的后遗症补台。例如国企下岗职工的养老医疗保险，例如三座大山导致的消费抑制，例如现在还束手无策的房地产博弈问题。

客观上讲，现任总经理的运气非常不好，30年改革积压、遗留的问题，都摆在面前，需要解决，刚刚找到点感觉，美国鬼子的金融危机又来捣乱，一切都被打乱。

由于缺乏前几任总经理拥有的政治资源，现任总经理可操作的余地并不大，基本只能做一个协商平台，平衡各方利益和关系。

现在阶段预测宏观经济只能从三个角度入手（因为是目前使用最多，也比较有效的指标），一是货币供应，二是政府消费，三是民间投资结构。根据前几年的经验，现任总经理还是比较信服宏观经济中的弗里德曼货币主义的，当然在政府投资上又有点凯恩斯主义痕迹。这可能跟智囊团的人员组成有关。总的来说，他们的政策是有理论和模型可循的。基本特点就是水多了加面，面多了加水。通胀抬头就紧缩货币供应和加息，通缩抬头，就放开货币供应和降息。不像前几任，基本是自学成才，很难琢磨。

如果我们因此就质疑说总经理能力有限，我看还不如说形势太复杂，敌人更狡猾。什么时候把捅出那么天大篓子，自己还搞不定的老美，老欧，小日，饿螺丝政客奸商们的工资奖金都清零，什么时候咱再回来研究总经理的政策好不好。

第二点，三民主张的应对。

做正确的事，是成功的基础。

再加上用正确的方法做正确的事，就OK了？

且慢，好像还得加上在正确的时间这个前提。不然，总会有说法说政策出台的时机不对啊。

下面看看这三个历来头痛的问题。

住房问题，事关国家政经大局（省略无数篇幅），非不想动，实不能动。（再次省略无数篇幅，回避一切讨论，让时间证明）

我的观点是该问题牵涉的面太大，事是正确的事，还没有找到正确的方法，现在也不一定是正确的时间。

医疗问题，事关国民体质，民生大事，外链出处展开中。。。

教育问题，事关国民素质，发展大事，外链出处展开中。。。

以上两条，正确的事，正确的做法，正确的时间。。。

国内外的巨大压力之下，能够依靠的只有最广大人民的朴素的支持，这时候作改革花些钱，让老百姓感觉有希望，长远影响是不可估量的。

总经理已经在尽其所能去做其目前能做的，而且极为重要的事情，这难道还不够吗？

难道一个总经理必须是经济学博士后，管理学博士后，洞悉一切现代金融“现象”，统揽全部工作的通才大师才是好的总经理？难道一个能让广大农民兄弟记着他的好（实际上是中央政策的好），一个能让广大老百姓面临的最紧要的医疗，教育问题得到逐渐解决，一个在世界上最先喊出我们需要的是“信心”并引领中国率先从上一次危机中复苏的总经理就不是一个好的总经理？

前任总经理的历史使命是为中国建立市场经济的框架，他做到了并且功过毁誉任人评说。（致敬！）

现任总经理的历史使命是在当前的国际（竞争白热化），国内（结构调整迫在眉睫）形势下，凝聚最广大的人民的力量，渡过难关，准备迈向中国的腾飞世纪。把工作放权，分权不是懦弱；关注民生，为国家发展凝聚人心是睿智。人在做，天在看。也许很多年以后，大家会重新想起并感怀他和他所做的一切。

向总经理致以最真挚的敬意！

铁牛，这个真没有。

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