主题：【原创】六扇门那些事儿 -- 史老柒

而人性化工作就一定要贴近群众，创新工作方式、拓展工作范围，树立新的价值定位。

贴近群众，就是要了解小贩背后的故事，这样才知道哪些是真困难，哪些只是想多赚一点，哪些是老实经营，哪些是投机取巧。

要了解背后故事，就是要重新强调群众路线，从开单罚款抽成走开，要多干不少事，工作范围拓展了。另外，在人口流动程度大的大背景下，有具体的工作问题挑战，需要创新办法具体克服。

要做到上面的，一是上级主管要明确工作方式和内容的改变，在制度上允许、鼓励改变，并根据改变涉及的工作量的变动，进行人员、任务、经费、设备的调整。单靠城管下级的改变是不容易持续的；二是社会总体显性价值取向要有明显的调整。因为，做仔细的工作，工作量加大是不可避免的，而平凡工作要大富大贵也是不可能的，所以要维持就需要显性价值取向改进创造氛围。而基础是教平均收入水平、教平等的社会地位。

说到小贩，俺有点私心。就是俺喜欢不少沿街挑担的小吃。有些虽然大店也有，但味道总没有挑担来的正宗。比如，豆花。俺就总觉得挑担来的好，加一点咸，加一点辣，一元或五角。现在大店很多不愿意做咸豆花，因为挑担的价格低，他也不好意思抬太高，于是很多都没有，但是搞了很多花样，比如加红豆、加这个加那个，这些是小贩没有的，于是，价格很容易就高上去了。此谓：差异化经营。呵呵。

为此俺想出了一个东东，就是“分级食品卫生标识制度”。有正规工厂的级别，也有小贩的级别。并且，小贩的级别不是根据什么检验来确定，而是根据其长期结果来确定。比如：有“群众信得过级”（大家常吃，没什么问题）；有“新来咋到级”；而且明示：所有小贩级别的标识，就意味着"风险自负"。嘴馋的，愿意冒点风险的就吃；小心谨慎的，就远离。当然，这个东东搞嘛多件事，出了问题有难免被牵连，所以都不愿动。所以，需要嘴馋者推动，需要对基层生存方式的认同。

哎。。 又歪楼了。。。 打住。继续做忠实读者，看兄台说故事。