主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

一方面是文笔，思路还不够。另一方面我也是有意忽略细节，或修改情节。这些都是几年前的事情了，兄弟和项目组各管理人员后来被公司清理门户，赶出大门（背后的原因很复杂）。但公司是个很有名的企业，媒体三天两头都有报道。兄弟和原来的领导们抬头不见低头见，不想被人肉搜索惹麻烦。

这个项目组有几百人，但分工合作上并不外行。因为公司以往常年有类似项目，每次的骨干都是同一批人。故项目执行中很多文件，计划，规章制度都是现成的，配合上很默契。

还有项目组虽然人多部门多，但分为几大系统，分别为现场基建，生产设备，IT,IT生产系统，其它配属部门。每个系统都有一个子项目经理导负责。我直接负责这几个系统的子项目经理，和几个核心关键部门（如工业工程，测试，生产，质量等）。直接管理到所有部门和人员是难以办到的。

质量，工期，预算实际都有先前的项目做参考。监控点就是计划中的关键节点。